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      1. 奧迪制造價格陷阱 寶馬反省后反擊難住奧迪

        2005-02-16 10:10:41 來源: 作者:車亮
          年初,寶馬轎車降價后,寶馬中華區(qū)總裁史登科首次承認(rèn):在中國,寶馬的競爭對手是奧迪

          回顧去年奧迪和寶馬的市場表現(xiàn),奧迪優(yōu)勢明顯。全國乘用車聯(lián)席會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2004年,奧迪A6產(chǎn)銷分別為44961輛和46177輛,奧迪A4產(chǎn)銷14240輛和15841輛。而寶馬集團(tuán)發(fā)布的消息顯示,2004年中國內(nèi)地共售出15480輛BMW汽車(其中包括華晨寶馬汽車有限公司生產(chǎn)的8661輛)。

          奧迪的價格陷阱

          奧迪和寶馬的較量,早在第一款國產(chǎn)寶馬上市半年前就已經(jīng)展開。

          2003年4月,奧迪A4上市時突出了兩個賣點:其一是配置先進(jìn)、豪華;其二是全年產(chǎn)量僅供8000輛,且全部為CKD生產(chǎn)。

          相比較美國版A4的標(biāo)準(zhǔn)配置,國產(chǎn)A4多了帶記憶的電動座椅、天窗、氙燈、皮椅等許多奢侈的裝備。但對主攻私家車市場的奧迪A4來說,第一款車就搞這樣高的配置,并不是新車占領(lǐng)市場的通常做法。當(dāng)時許多人認(rèn)為,奧迪這樣做的真正用意是在產(chǎn)能很小的前提下,給寶馬樹立一個高昂的價格標(biāo)桿。

          雖然37.9萬~55.9萬元的奧迪A4宣稱全年僅產(chǎn)8000輛,但是根據(jù)全國乘用車聯(lián)席會的統(tǒng)計,2003年奧迪A4的產(chǎn)銷量分別達(dá)到9980輛和8173輛。在出現(xiàn)庫存的情況下,限供8000輛可以看出是一個“貨緊價高”的噱頭。同時不到1萬輛的產(chǎn)量說明,奧迪A4在2003年的半年時間里,只是在試探市場的反應(yīng)。既利用有限的半年時間賺取了CKD的利潤,又利用高昂的售價置寶馬于進(jìn)退兩難的境地。

          “對認(rèn)為品牌價值高于奧迪的寶馬來說,和事先輿論預(yù)測的那樣,價格定在35萬元肯定是不甘心的!睜I銷專家張勇說,“這給了寶馬一個錯覺!

          于是,寶馬的第一款國產(chǎn)車325i定出了47.385萬的價格,而且和奧迪一樣,把價格高的理由歸結(jié)于與國際接軌。這也給寶馬過高的價格體系開了一個頭。

          新車型的攻防戰(zhàn)

          325i剛剛推出時,某寶馬經(jīng)銷商告訴記者,店里來看車者多為女性,10輛車?yán)镉?輛是賣給女性。對男性為主的潛在客戶群來說,當(dāng)時這款車并沒有引起市場很大的反響。該寶馬經(jīng)銷商還對記者表示,真正的希望寄托在寶馬5系上,因為530i才是寶馬的拳頭產(chǎn)品。

          但是奧迪的新產(chǎn)品上市時機打亂了寶馬的節(jié)奏,寶馬新車上市的效果就打了折扣。從去年兩個品牌的產(chǎn)品推出節(jié)奏來看,本應(yīng)是后發(fā)制人、進(jìn)攻為主的國產(chǎn)寶馬上市以來反而處于守勢。

          奧迪市場部部長肖敏說:“作為最早的高檔品牌,奧迪的優(yōu)勢在于積累早,經(jīng)驗上非常成熟。一般計劃投入某一款車,往往提前一兩年就開始做規(guī)劃,一旦開始投產(chǎn),一汽-大眾在產(chǎn)品的配套、資源、渠道上很快就能到位!

          這也可以解釋奧迪在產(chǎn)品推出上體現(xiàn)出的兩個特點:速度快、針對性強。相比而言,寶馬則顯出積累不足的劣勢,略顯被動。

          2003年4月8日,奧迪A4亮相,較同年10月16日寶馬325i發(fā)布時間提早了半年。

          2003年10月,新款奧迪A6上市,首次推出“行政”、“運動”兩個細(xì)分車型,較寶馬530i上市提早了一個月。

          2004年4月,寶馬318i上市,一汽-大眾立即作出反應(yīng),在同年5月11日宣布推出奧迪A4的1.8T手動擋和2.4自動擋。

          2004年5月,寶馬略顯低調(diào)地推出520i和525i兩款5系車。

          對剛剛進(jìn)入中國的寶馬來說,半年的時間完成了產(chǎn)品布局,速度不可以說不快!暗珡男Ч麃砜矗瑠W迪的產(chǎn)品布局更加有針對性,而寶馬則顯得缺少計劃性。”張勇對記者表示。
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