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      1. 上海通用總經(jīng)理丁磊盤點公司2005年營銷策略

        2005-11-16 15:31:44 來源: 作者:俞凌琳
          根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會最新統(tǒng)計,今年1~10月份,上海通用已經(jīng)以22.93萬輛———領(lǐng)先于第二名近4.5萬輛———的成績名列榜首。

          業(yè)內(nèi)由此預(yù)計,今年汽車企業(yè)的銷售冠軍將由上海通用獲得。昨天,上海通用總經(jīng)理丁磊盤點了該公司2005年的營銷策略。

          全系列多品種架構(gòu)

          今年對于上海通用而言,是“新車倍出”的一年,迄今為止已推出了十幾款新車支撐網(wǎng)絡(luò),“所有的車都是按照對市場的把握來進行規(guī)劃和執(zhí)行的。”丁磊說,之所以如此,他表示主要是為了配合上海通用全系列多品種的戰(zhàn)略架構(gòu)。

          今年年初,上海通用重新對網(wǎng)絡(luò)進行了規(guī)劃,由此前的別克單一網(wǎng)絡(luò)延伸至別克凱迪拉克雪佛蘭三個系列、三個網(wǎng)絡(luò)。

          丁磊認為,推出相對同行而言更多的新車數(shù)目是明智的,“樂騁剛投放市場的最初一兩個月,每天會銷售100多輛,景程2.0變速箱車型的銷售也是排在第一的,凱迪拉克、榮御、君威凱越和GL8陸尊都取得了良好的市場效果,我對新品的銷售總體滿意!

          他同時透露:“廣東車展我們會再投放兩款主力新車,一款是凱越旅行車,另外一款就是雪佛蘭旗下的全新三廂轎車,我們叫LOVA!

          雖然頻繁推出新車,但并非每個新品都能對細分市場產(chǎn)生直接的沖擊。從銷量上看,全國乘用車協(xié)會提供的數(shù)據(jù)顯示,今年凱迪拉克至今只銷售了946輛,榮御也不過銷售了1434輛。

          對此,丁磊認為:“資源利用的效率和目的是不一樣的。有的品牌和產(chǎn)品是為了爭取品牌價值,有的是為了爭取規(guī)模,有的是為了爭取利潤,有的則是針對細分市場和客戶需求的,這樣就形成了一個‘拳頭效應(yīng)’!

          在他看來,“在日益細分化、日益稀釋市場的情況下,我們只有全系列多品牌才會占優(yōu)勢!

          現(xiàn)在投入,未來回報

          與大多數(shù)企業(yè)一樣,上海通用今年以來也面臨利潤下降的問題。

          上海汽車(600104)的報表顯示,今年前三季度其利潤趨減。分析師認為,這主要是由于來自上海通用的投資收益率同比減少了近10億元。

          對此丁磊認為,雖然利潤、市場占有率、銷售額都是衡量企業(yè)的指標,但在公司發(fā)展不同的歷史階段,企業(yè)的利潤情況也不同。

          事實上,今年以來上海通用擴大的投入,包括加大品牌宣傳力度、擴建東岳生產(chǎn)基地、完成南部廠區(qū)建設(shè)等,丁磊表示這些成本都已被分攤到上海通用今年的成本和折舊里了,“這一切的投入都是為了企業(yè)的未來,不能簡單地從某一個非常短的時間段來衡量企業(yè)利潤率,盈利能力只不過是一個參考指標,再過幾年我們現(xiàn)在投入的新產(chǎn)品就出價值了!彼f。

          利用全球資源降成本

          上海通用目前已形成了三個品牌四十多款車型。從資源集中的角度考慮,一個產(chǎn)品銷售十萬輛肯定比兩個產(chǎn)品各銷售五萬輛成本更低。

          但丁磊不這樣認為,“上海通用正在利用全球化平臺降低成本!

          他說:“比如凱越,就是一款全球化平臺打造的產(chǎn)品,在全球銷售接近40萬輛;雪佛蘭品牌在全球每年可銷售幾百萬輛,迄今為止已經(jīng)累計了一億輛的規(guī)模。所以說,上海通用的運作是在國際資源上結(jié)合本土化的優(yōu)勢。”

          同時丁磊表示,上海通用已經(jīng)建立起了全球采購體系,“我們很多產(chǎn)品是集中全球的需求進行采購的,一個產(chǎn)品可能在中國賣五萬輛,但可能在全世界有一百萬輛的需求。事實上規(guī)模效應(yīng)是我們的優(yōu)勢,能大規(guī)模降低我們的成本,能合理地整合我們的資源!

          營銷中的“水桶效應(yīng)”

          有人說,上海通用是靠“營銷制勝”。

          對此,丁磊表示肯定,同時強調(diào)上海通用的營銷業(yè)務(wù)鏈已經(jīng)形成了“水桶效應(yīng)”。

          他解釋道:“所謂的水桶效應(yīng),是指水位要高且不能有一塊板比別人短,所以我們從市場營銷到產(chǎn)品開發(fā),再到采購、物流、質(zhì)量、制造、銷售、售后服務(wù),包括整個的財務(wù)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)等在內(nèi)的核心價值鏈,都需要非常強大。”

          “實際上我們整個業(yè)務(wù)鏈是非常強大的,我們強調(diào)的是整體水位!倍±诒硎,“包括產(chǎn)品開發(fā),我們這幾年本土開發(fā)的能力也有大幅度提升,明年你們會看到上海通用的一些產(chǎn)品將比今年路尊的開發(fā)力度還要大!
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