【太平洋汽車網(wǎng) 廊坊車市頻道】今年的7月，對于豐田來說有兩件大事。第一個大家已耳熟能詳：豐田卡羅拉（詢底價|查參配）全球累計銷量突破5000萬輛大關，繼續(xù)領跑“全球最暢銷車型”。另一個很多人沒注意，即今年前七個月，卡羅拉+雷凌的累計銷量達到36萬輛，成為了這個細分市場銷量最高的車型。

       前一則消息更“宏觀”，它背后折射出豐田這么多年來的成長邏輯。后一則消息則相對“微觀”。除了卡羅拉及雷凌的產(chǎn)品力足夠強以外，今年的增長還有一個小細節(jié)：2021卡羅拉及2021款雷凌 1.5L版本所帶來的凈增量。今年上半年，2021款卡羅拉及2021款雷凌1.5L版本的單月峰值銷量已經(jīng)接近1萬輛，成為繼1.2T和雙擎版本后的又一銷售主力。

       然而無論“宏觀”和“微觀”，其實都與一個關鍵點密切相關：豐田TNGA架構。但是你真的了解豐田TNGA架構的本質(zhì)嗎？亦或者說，豐田TNGA架構的價值，僅僅只是提升銷量這么簡單嗎？

       眾所周知，豐田是全球最成功的汽車廠商。然而，衡量一個成功車企的標準，不是它的產(chǎn)品能做得多么極致，而是在有限的資源下，為消費者提供最好的產(chǎn)品。

       反過來說，即讓消費者可以在同樣的價格下買到更好的車，才是一個車企的競爭力核心所在。

       而要達到這個訴求，一個核心關鍵詞就是：效率。當然，這個詞展開來會涉及很多方面，包括研發(fā)效率，生產(chǎn)效率等等。

       這個“大道理”誰都知道，但到底該怎么做卻眾說紛紜。豐田則給出自己的答案，那就是TNGA架構。

       事實上早在豐田推出TNGA架構之前，豐田在提升效率方面就堪稱“教父級”。它的CE制度、TPS精益化生產(chǎn)方式，不僅被業(yè)界奉為經(jīng)典，并且被無數(shù)車企所效仿。從某種程度上來說，全球汽車行業(yè)的發(fā)展、效率的提升，豐田都功不可沒。

       可能人們對于TNGA最常規(guī)的理解是模塊化平臺。也有很多人，將TNGA與大眾的MQB去類比。但其實，這里面存在一定的誤區(qū)。

       在TNGA之前，車型的開發(fā)則按照CE制度進行。一款車型一個總工程師，從立項、設計、研發(fā)、定型，乃至配件體系的架構，都是由一個團隊來完成的。

       豐田TNGA推行之后，將這一體系進行了大刀闊斧的變革——研發(fā)不再是簡單的根據(jù)具體車型進行，而是將整個公司架構確定為多個內(nèi)部模塊，包括根據(jù)車型劃分的小型、中型和大型商用車公司，根據(jù)關鍵部件和技術劃分的動力總成公司、先進技術公司以及智能互聯(lián)公司等等。

       通過這樣的劃分，豐田將旗下所有的資源，包括800種發(fā)動機、上百種生產(chǎn)平臺重新梳理、規(guī)劃，然后進行全體系的資源共享。

       看到這里大家應該感覺到：這與常說的模塊化平臺并不是一回事。無論是大眾的MQB、MLB，沃爾沃的SPA、CMA，它們所說的“模塊”大多仍體現(xiàn)于“機械”層面。也就是將之前的“平臺”概念進行了延伸，類似于“通用率更高的平臺”而已。

       而豐田TNGA架構則更多體現(xiàn)于“人”的層面，在公司架構、互相協(xié)作方面實現(xiàn)模塊化。這樣一來，各個模塊的團隊都專注于自己最擅長的領域，不僅效率大幅度提升，而且專業(yè)性也非之前的CE模式、或同行的普通模塊化架構可比。

       這種差異帶來的作用也是截然不同的。一般來說，人們對于平臺化、模塊化優(yōu)勢的理解，僅停留于增加零部件的通用率，從而更好地實現(xiàn)規(guī)?；_到降本增效的目的。豐田TNGA架構確實也兼具這樣的特點，而且數(shù)據(jù)非常優(yōu)秀——TNGA架構推出后，零部件通用化比例從之前的20%-30%提升至70%-80%。

       然而，這僅僅只占豐田TNGA架構價值的一部分。

       至此，大家再回想一下車圈流行的“TNGA無弱車”之類說法，應該就很有共鳴了。很多人都在探尋這個問題的答案。為什么只要是基于TNGA架構開發(fā)的車型，無論是亞洲龍/凱美瑞、RAV4榮放/威蘭達，還是卡羅拉/雷凌、奕澤IZOA/C-HR，乃至剛剛上市、仍炙手可熱的皇冠陸放/全新漢蘭達，上市以后只有一個字：“火”？

       對于這個問題，許多人習慣于從設計、工藝、駕乘品質(zhì)、技術等各個方面去解讀，但歸根結底就這四個字母：TNGA。

       大家應該都注意到了，基于TNGA推出的車型，在駕乘品質(zhì)等產(chǎn)品力層面，不僅明顯超越上一代車型，而且也能在同級車中“鶴立雞群”。一個最典型的現(xiàn)象：凱美瑞/亞洲龍、漢蘭達/陸放等車型，上市即熱銷。

       為什么會這樣？一方面，TNGA架構大幅度提升效率以后，可以讓每一個模塊的工程師都能把自己的項目做到極致，例如車身的剛性、底盤的質(zhì)感、智能科技的應用等等。另一方面，提升效率之后節(jié)約的成本，豐田并沒有轉換為利潤，而是將節(jié)約的成本投入到新產(chǎn)品的設計、研發(fā)、制造當中，并轉換為產(chǎn)品競爭力。由此形成的良性循環(huán)可以產(chǎn)生類似“復利”的效應，多年滾動發(fā)展后展現(xiàn)出的實力，就是大家體會到的結果——品質(zhì)感遠超競品。

       回到文章開頭提到的2021款卡羅拉及2021款雷凌的熱銷，特別是其1.5L車型獲得越來越多消費者的認可，一個重要原因也是在于TNGA架構所帶來的產(chǎn)品價值賦能。例如2021款卡羅拉及2021款雷凌1.5L車型，其發(fā)動機得益于于TNGA架構研發(fā)所帶來的高燃效和低速大扭矩，結合Direct Shift CVT變速器獨特的齒輪起步結構和輕量化設計，都讓這款小排量車型在大幅降低油耗的同時，同樣可以獲得出色的動力性。

車云小結

      自2017年首款TNGA車型 Camry導入后，目前中國市場已導入23款TNGA車型。從微觀看，它最令人驚嘆的地方就是引發(fā)了產(chǎn)品力的質(zhì)變。從宏觀看，則是自TNGA架構誕生后，豐田在銷售、業(yè)績等各個層面帶給人們的超預期表現(xiàn)。

       然而，這并非豐田TNGA架構的全部價值。如同當年的CE制度和TPS精益生產(chǎn)模式對行業(yè)的影響一樣，越來越多的汽車廠商開始注意到豐田TNGA架構，并在研究、討論后，效仿豐田TNGA架構的核心原理進行學習。其結果，也會類似于當年備受推崇的精益生產(chǎn)模式一樣引領全行業(yè)的進步，最終為市場提供品質(zhì)更好、性價比更高的產(chǎn)品。

（圖/文/攝：太平洋汽車網(wǎng) 廊坊01）