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市場(chǎng)害怕的攪局者他來(lái)了

了解車后市場(chǎng)的，都知道競(jìng)爭(zhēng)異常白熱化，因?yàn)槭蔷€下服務(wù)近身肉搏。通常是比完價(jià)格比服務(wù)，比完服務(wù)比售后，內(nèi)卷嚴(yán)重，整個(gè)行業(yè)也被內(nèi)卷整得利潤(rùn)率極低，很多門店茍延殘喘，大家都在期待能有救市的產(chǎn)品或品牌出現(xiàn)。

若問(wèn)整個(gè)車后市場(chǎng)，現(xiàn)階段還有哪個(gè)品類是香饃饃？那非隱形車衣莫屬了。由于生產(chǎn)工藝復(fù)雜，基材要求高，技術(shù)門檻高，投入成本高，且對(duì)線下門店服務(wù)經(jīng)驗(yàn)有要求，無(wú)法短時(shí)間快速?gòu)?fù)制，讓這一品類暫時(shí)成為藍(lán)海市場(chǎng)，受到業(yè)內(nèi)外很多資本和行業(yè)大鱷的關(guān)注和追捧。但大家都延續(xù)傳統(tǒng)模式，在車后市場(chǎng)亦步亦趨，無(wú)法形成寡頭之勢(shì)。

隨著智能手機(jī)業(yè)務(wù)的飽和，小米不斷拓展其他領(lǐng)域市場(chǎng)，以市場(chǎng)攪局者的身份，顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè)，快速成為了行業(yè)的領(lǐng)頭羊。很多人以為，小米能在數(shù)碼及家電領(lǐng)域飛速成功的一大原因是便宜?？芍^管中窺豹，知其一而已。在優(yōu)質(zhì)的同時(shí)，保持低價(jià)，才是小米的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這一競(jìng)爭(zhēng)力，將如何在汽車后市場(chǎng)的車衣領(lǐng)域發(fā)力？

進(jìn)軍新能源，布局車后市場(chǎng)車衣品類

隨著新能源汽車的快速崛起，全球碳排放稅的征收，小米高調(diào)宣布進(jìn)軍新能源汽車領(lǐng)域。圍繞著小米汽車售前、售中、售后的整體生態(tài)圈也在緊鑼密鼓的整合搭建中。以小米一貫的極致性價(jià)比打法，市場(chǎng)預(yù)估憑借其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力，互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維，小米必將快速在行業(yè)內(nèi)圈地?cái)U(kuò)張成為頭部品牌。

因此，已經(jīng)成為小米汽車生態(tài)鏈企業(yè)的“佑旅優(yōu)品”，旗下車衣產(chǎn)品一經(jīng)上市，就獲得了市場(chǎng)的極大關(guān)注。

“佑旅優(yōu)品”是誰(shuí)？如何在資本角逐的車衣市場(chǎng)快速崛起？佑旅優(yōu)品（杭州）科技有限公司由佑旅控股與小米生態(tài)鏈(順為資本)共同組建。其創(chuàng)始人林錦川，多年資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，善于資源整合與供應(yīng)鏈打造，在短短幾年時(shí)間，秉承環(huán)保創(chuàng)新與科技立業(yè)的理念，將“佑旅優(yōu)品”打造成從流延、涂布到車衣成品研發(fā)生產(chǎn)、銷售為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)。讓“佑旅優(yōu)品”成為目前為數(shù)不多的，具有綜合性產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的車衣品牌。

車衣的極致性價(jià)比如何而來(lái)

“佑旅優(yōu)品”顧名思義，就是保佑汽車旅途安全、守護(hù)愛(ài)車的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這一理念，一直圍繞在品牌創(chuàng)建、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售服務(wù)中。

    什么是守護(hù)愛(ài)車的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品？對(duì)于車衣而言，好基材、好圖層、好膠水都是關(guān)鍵。獲得小米生態(tài)鏈（順為資本）的注資便獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可， “佑旅優(yōu)品”先后與多家世界500強(qiáng)化工企業(yè)，達(dá)成戰(zhàn)略合作。

擁有一百多年歷史的化工領(lǐng)域巨擘“德國(guó)巴斯夫”，與國(guó)內(nèi)車衣品牌合作的第一家公司，就是佑旅優(yōu)品，看重的是小米汽車在車后市場(chǎng)的布局；不僅如此，同樣擁有百年歷史的全球知名特種化學(xué)品公司“美國(guó)亞仕蘭”為“佑旅優(yōu)品”提供壓敏膠，為每一卷“佑旅優(yōu)品”車衣品質(zhì)保駕護(hù)航，讓“佑旅優(yōu)品”的品牌理念真正落實(shí)到產(chǎn)品。

國(guó)際一線供應(yīng)商的強(qiáng)力支持，讓“佑旅優(yōu)品”產(chǎn)品品質(zhì)比肩國(guó)際一線。而強(qiáng)大的資本背景，以規(guī)?；瘬Q取價(jià)格優(yōu)勢(shì)，讓極致性價(jià)比成為可能。這一小米的致勝（詢底價(jià)|查參配）法寶，始終貫徹在“佑旅優(yōu)品”的生產(chǎn)銷售理念中。

做大市場(chǎng)，戰(zhàn)略思維是關(guān)鍵

長(zhǎng)久以來(lái)，車后市場(chǎng)管理混亂，服務(wù)問(wèn)題頻出，掣肘著這一行業(yè)諸多品牌的壯大。小米強(qiáng)大的渠道管控力，賦予了“佑旅優(yōu)品”超越同行的市場(chǎng)服務(wù)與管控能力。

汽車消費(fèi)絕非一次性生意，而95后必然是未來(lái)幾年新能源汽車的核心消費(fèi)群體。善于打造粉絲文化的小米，在小米汽車上市后，圍繞“年輕人的第一臺(tái)新能源汽車”建立的車后市場(chǎng)生態(tài)圈，讓生態(tài)閉環(huán)成為可能。在這一生態(tài)圈上的“佑旅優(yōu)品”，無(wú)論是極致性價(jià)比還是良好的服務(wù)體驗(yàn)，都將成為行業(yè)標(biāo)桿。

小米生態(tài)鏈企業(yè)佑旅優(yōu)品秉承“感動(dòng)人心，價(jià)格厚道”的小米理念，直接打通車衣產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上下游，以高品質(zhì)高顏值高性價(jià)的車衣產(chǎn)品，作為“年輕人的第一件車衣”“第一款改色膜”把車衣從高端奢侈感的消費(fèi)感知中，拉近到年輕人的生活，讓每個(gè)愛(ài)車的人，都能貼上品質(zhì)出眾極致性價(jià)比的車衣與改色產(chǎn)品。