客戶(hù)滿(mǎn)意度，一個(gè)讓眾多經(jīng)營(yíng)管理者又愛(ài)又恨的名詞。

　　首先，它是最直接體現(xiàn)用戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)評(píng)價(jià)的指標(biāo)，沒(méi)有之一。其他如忠誠(chéng)度、凈推薦值等，都是在其基礎(chǔ)上發(fā)展和衍生出的管理概念，與服務(wù)體驗(yàn)本身有明顯區(qū)別和差異。

　　其次，在其他影響因素不變的情況下，客戶(hù)滿(mǎn)意能為經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)切實(shí)的利益和價(jià)值。卓思研究發(fā)現(xiàn)，在中高端汽車(chē)品牌銷(xiāo)售領(lǐng)域，客戶(hù)滿(mǎn)意度高的經(jīng)銷(xiāo)商群體的成交率，明顯高于客戶(hù)滿(mǎn)意度一般的經(jīng)銷(xiāo)商群體。如果現(xiàn)有全體經(jīng)銷(xiāo)商的客戶(hù)滿(mǎn)意度都提升到高滿(mǎn)意度狀態(tài)，可以為廠商帶來(lái)約10%的銷(xiāo)售增量。

　　同時(shí)，隨著市場(chǎng)發(fā)展變化，客戶(hù)需求與過(guò)往有很大不同，個(gè)性化與差異化日益顯著，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，不少經(jīng)銷(xiāo)商面臨人員流動(dòng)率高、新人能力參差不齊等挑戰(zhàn)，已經(jīng)很難依靠過(guò)往經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力滿(mǎn)足客戶(hù)需求，亟需來(lái)自廠商的針對(duì)性支持。

　　而事實(shí)上，廠商和經(jīng)銷(xiāo)商管理者面臨的現(xiàn)狀很可能是，客戶(hù)滿(mǎn)意度管理年年做、年年改，卻始終難以把滿(mǎn)意的服務(wù)“改進(jìn)”客戶(hù)的心坎里。

　　卓思在眾多一線案例中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致客戶(hù)滿(mǎn)意度管理效果不理想的核心問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩方面，亟待廠商和經(jīng)銷(xiāo)商共同應(yīng)對(duì)解決。

　　第一，客戶(hù)滿(mǎn)意度管理始于考核，但也止于考核。

　　大多數(shù)廠商基于持續(xù)健康發(fā)展的需求，會(huì)制定統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范，通過(guò)多種方法考核經(jīng)銷(xiāo)商的客戶(hù)服務(wù)工作表現(xiàn)，以獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的客戶(hù)價(jià)值。此時(shí)，“客戶(hù)滿(mǎn)意”順理成章成為了眾多考核目標(biāo)中最重要的那一個(gè)。

　　然而，廠商和經(jīng)銷(xiāo)商圍繞“客戶(hù)滿(mǎn)意”這一核心指標(biāo)，多年斗智斗勇，反使相應(yīng)的管理工作逐步落入了止于考核的尷尬境地。

　　一方面，廠商為了提升客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)，花費(fèi)大量人力物力，使用包括明的、暗的、線上的、線下的、定期的、不定期的各種方法，來(lái)探查售前、售中、售后的真實(shí)客戶(hù)體驗(yàn)評(píng)價(jià)，并用“真金白銀”來(lái)考核激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商。

　　另一方面，經(jīng)銷(xiāo)商則不斷通過(guò)工作實(shí)踐，摸索出各種方法沖擊滿(mǎn)意度滿(mǎn)分，從最早的不提供真實(shí)客戶(hù)信息，到后來(lái)拜托或提醒客戶(hù)給滿(mǎn)分，并輔以好處承諾，為完成考核練就了一身的“作假功夫”。

　　最終，廠商面對(duì)“假成績(jī)”，根本無(wú)法了解真實(shí)的服務(wù)問(wèn)題并推進(jìn)整改與提升工作，滿(mǎn)意度管理止步于數(shù)據(jù)本身，等于“求之其末，勞而無(wú)功”。

　　第二，客戶(hù)滿(mǎn)意度管理未實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)管理”。

　　實(shí)際上，廠商也會(huì)嘗試多種辦法幫助經(jīng)銷(xiāo)商提升客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)。例如，多數(shù)廠商會(huì)經(jīng)常組織經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與入店輔導(dǎo)，推動(dòng)客戶(hù)體驗(yàn)相關(guān)工作的整改與提升。

　　但是，培訓(xùn)與輔導(dǎo)中的大部分內(nèi)容和方法，主要來(lái)自講師以往的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)，而非客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果；其次，經(jīng)銷(xiāo)商整改后的工作效果也很難通過(guò)現(xiàn)行的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，導(dǎo)致整體工作無(wú)法形成管理閉環(huán)。廠商和經(jīng)銷(xiāo)商共同投入了大量的人力物力推進(jìn)整改，卻得不到持續(xù)、穩(wěn)定、漸進(jìn)的提升效果，讓人大傷腦筋。

（來(lái)源：MaxInsight卓思）

　　廠商面對(duì)旗下數(shù)百家不同時(shí)間成立、不同地域分布、不同股權(quán)背景、不同業(yè)務(wù)規(guī)模的經(jīng)銷(xiāo)商，想要做到有的放矢、支持到位的客戶(hù)滿(mǎn)意度管理，勢(shì)必要對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行多元化分層級(jí)的判定，制定針對(duì)性的管理策略，實(shí)施差異化管理。

　　1. 打破傳統(tǒng)單一考核模式，進(jìn)行多元化分層級(jí)管理。

　　多元化分層級(jí)，就是打破以滿(mǎn)意度考核成績(jī)?yōu)閱我灰貋?lái)區(qū)分經(jīng)銷(xiāo)商的傳統(tǒng)模式，引入多維度經(jīng)銷(xiāo)商信息標(biāo)簽。廠商需綜合運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)等其他考核結(jié)果建模，將經(jīng)銷(xiāo)商區(qū)分為具有顯著差異化特征的不同群體，評(píng)估現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商的整體狀態(tài)，為后續(xù)制定針對(duì)性滿(mǎn)意度管理策略提供支持。

（來(lái)源：MaxInsight卓思）

　　當(dāng)然，這樣的多元化分層級(jí)建模工作不是一蹴而就的，廠商在初期嘗試時(shí)，可以根據(jù)自身實(shí)際情況，靈活選擇各類(lèi)標(biāo)簽將經(jīng)銷(xiāo)商區(qū)分為數(shù)個(gè)層級(jí)群體，逐步推動(dòng)差異化管理，并在后續(xù)的實(shí)施過(guò)程中持續(xù)改進(jìn)與完善。

　　2. 避免“一刀切”，建立差異化閉環(huán)管理策略。

　　在多元化劃分各類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商群體后，廠商還需根據(jù)不同群體特征，建立差異化的管理策略，并針對(duì)性地投入資源予以跟進(jìn)和應(yīng)對(duì)。與此同時(shí)，不同的管理策略也能打破原有滿(mǎn)意度考核“一刀切”的頑疾，為真正發(fā)揮客戶(hù)滿(mǎn)意度這一關(guān)鍵指標(biāo)的工作指導(dǎo)價(jià)值提供可能性。

　　以卓思服務(wù)的某豪華品牌經(jīng)銷(xiāo)商多元化分層級(jí)結(jié)果為例：

　　A類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商：整合已有資源，發(fā)揮標(biāo)桿效能。將資質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)穩(wěn)定的經(jīng)銷(xiāo)商群體作為標(biāo)桿，基于其團(tuán)隊(duì)組建、管理制度建設(shè)、服務(wù)實(shí)施等各方面運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，整合形成SOP，分享給全體經(jīng)銷(xiāo)商，從而在體系內(nèi)有效推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮標(biāo)桿效能。

　　B類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商：針對(duì)性引導(dǎo)，側(cè)重弱項(xiàng)提升。對(duì)于資源不足、經(jīng)營(yíng)力欠佳的經(jīng)銷(xiāo)商群體，在幫助其及時(shí)發(fā)現(xiàn)弱項(xiàng)之余，更重要的是針對(duì)性地注入資源幫助其提升整改。廠商可以幫助這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)合考核結(jié)果與業(yè)務(wù)實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)并研討管理痛點(diǎn)，利用自身和外部資源，幫助該層級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商制定有效的行動(dòng)計(jì)劃。

　　C類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商：強(qiáng)化培訓(xùn)輔導(dǎo)，重點(diǎn)扭轉(zhuǎn)意識(shí)。對(duì)于多種原因?qū)е伦陨砜蛻?hù)滿(mǎn)意度管理工作意識(shí)薄弱的經(jīng)銷(xiāo)商群體，除了要對(duì)其加強(qiáng)品牌規(guī)范與服務(wù)流程的落實(shí)指導(dǎo)外，更重要的是提升管理者與基層人員對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度工作的重視程度。針對(duì)這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商群體，可通過(guò)標(biāo)桿參觀學(xué)習(xí)、實(shí)際問(wèn)題分析、滿(mǎn)意度優(yōu)秀案例分享及持續(xù)監(jiān)控督促等方式，鼓勵(lì)其轉(zhuǎn)變意識(shí)、改善工作。

　　3. 通過(guò)數(shù)字化工具，有力支持滿(mǎn)意度管理的實(shí)施。

　　上述多元化分層級(jí)、制定差異化管理策略、針對(duì)性投入資源的客戶(hù)滿(mǎn)意度管理工作，在信息量和實(shí)施復(fù)雜程度上遠(yuǎn)高于原有模式，一套高效的數(shù)字化管理工具就顯得尤為必要。

　　廠商應(yīng)主導(dǎo)搭建功能全面的滿(mǎn)意度管理平臺(tái)，不僅要便于管理，還要能幫助經(jīng)銷(xiāo)商用直觀、可視化的方式挖掘客戶(hù)購(gòu)車(chē)、用車(chē)、維護(hù)等場(chǎng)景的過(guò)程信息，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)和服務(wù)流程上的問(wèn)題。

　　通過(guò)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的多元化分層級(jí)管理，建立差異化的閉環(huán)管理策略，同時(shí)借助高效的數(shù)字化管理工具，客戶(hù)滿(mǎn)意度管理工作終將會(huì)從過(guò)去程式化、脫離管理目標(biāo)和實(shí)際情況的尷尬模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槟芮袑?shí)提升客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)，并為經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)持續(xù)賦能的嶄新形態(tài)。

　　未來(lái)，隨著數(shù)字化平臺(tái)賦予滿(mǎn)意度管理工作更多效能，卓思希望能夠幫助廠商和經(jīng)銷(xiāo)商更清晰地看到客戶(hù)體驗(yàn)管理的關(guān)鍵與趨勢(shì)，在售前、售中、售后為客戶(hù)提供更精細(xì)、更有針對(duì)性的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)全生命周期價(jià)值最大化和客戶(hù)體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的新增長(zhǎng)。