主要在市場(chǎng)中處于二線品牌，這個(gè)“小”指品牌數(shù)量的少，且市場(chǎng)份額小。一方面有家電巨頭進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)，創(chuàng)維、康佳、新科、TCL、愛(ài)國(guó)者、中興、華為、京華、上廣電等。另一方面是以出口為主，然后轉(zhuǎn)為內(nèi)銷(xiāo)的廠家，如德興數(shù)碼、necvox、上海晴田、長(zhǎng)征數(shù)碼、好幫手、華陽(yáng)、紅雅仕等。
家電巨頭進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)，靠的是在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的品牌影響力，比一線品牌更加便宜的價(jià)格，這些家電巨頭加入，是產(chǎn)品更加多樣化，消費(fèi)者也有更多的選擇，改變了以前一線品牌獨(dú)霸天下的局面。但也因?yàn)檫@些家電巨頭沒(méi)有掌握核心技術(shù)，自己沒(méi)有生產(chǎn)線，產(chǎn)品處于OEM貼牌階段，在市場(chǎng)中很難得到渠道商的認(rèn)可。但這些家電巨頭想學(xué)習(xí)家電的成功模式（價(jià)格和規(guī)模與一線品牌競(jìng)爭(zhēng)），就好像當(dāng)初打敗松下、索尼彩電一樣。至于能不能取得勝利，在筆者的文章《五問(wèn)家電巨頭進(jìn)入汽車(chē)電子》里有詳細(xì)的闡述。
德興數(shù)碼、上海晴田、長(zhǎng)征數(shù)碼、好幫手他們也同樣不掌握汽車(chē)影音產(chǎn)品的核心技術(shù)，它們以貼近市場(chǎng)脈搏，滿(mǎn)足車(chē)主的需求，為車(chē)量身定做的方式，在市場(chǎng)中取得巨大的成功，說(shuō)的很直白一點(diǎn)，如果看到三星的成功，就能看到它們所具有這方面的影子。他們主要針對(duì)車(chē)主不愿意改裝剪線，4S對(duì)剪線改裝后不提供售后服務(wù)保證的特殊規(guī)定，直接為市場(chǎng)中的中高檔車(chē)量身定做轉(zhuǎn)接插頭，面板，使安裝后與原廠一樣，但價(jià)格少了一倍，在市場(chǎng)中得到車(chē)主和渠道商的認(rèn)可。得到渠道商的大力推廣，市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁。
華陽(yáng)是2004年汽車(chē)影音市場(chǎng)的一匹黑馬，主要有2方面的因素：一是因?yàn)橛猩a(chǎn)車(chē)載機(jī)芯的實(shí)力（信華機(jī)芯），機(jī)芯在汽車(chē)影音里屬于核心部件，有價(jià)格和質(zhì)量方面的優(yōu)勢(shì)，能得到渠道商的大力推廣。二是去年華陽(yáng)推出一款3999元的套機(jī)，掀起了價(jià)格戰(zhàn)的高潮，使知名度大大提升，消費(fèi)者也受益，使市場(chǎng)進(jìn)一步的成熟。他是成為2004年汽車(chē)影音行業(yè)最大的一個(gè)贏家。
