一頭大是指日系品牌
占據(jù)了６０％的市場(chǎng)份額，屬于一線品牌，這個(gè)“大”主要指市場(chǎng)份額占有大。主要品牌先鋒、松下、索尼、阿爾派、ＪＶＣ、建伍、菲利浦、歌樂(lè)、西門(mén)子ＶＤＯ、歌樂(lè)等先后進(jìn)入中國(guó)。他們?cè)趪?guó)內(nèi)設(shè)立工廠或ＳＫＤ組裝其品牌。其中，先鋒、阿爾派為專業(yè)的影音品牌。
歌樂(lè)是進(jìn)入中國(guó)是80年代，是最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的汽車影音品牌，因?yàn)檫M(jìn)入比較早，汽車影音產(chǎn)品還屬于空白，很快在消費(fèi)者和行業(yè)內(nèi)建立了較高的知名度和美譽(yù)度。在90年代末，隨著其他品牌的陸續(xù)進(jìn)入，歌樂(lè)在市場(chǎng)中不再是一枝獨(dú)秀了，市場(chǎng)被迅速分化。歌樂(lè)認(rèn)為是代理商的原因，所以在中國(guó)不斷的更換代理商，致使產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象。但市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)榇砩痰母淖兌鹕?000年左右歌樂(lè)終于找到了產(chǎn)品在市場(chǎng)中的毛病，價(jià)格虛高。于是為了降低成本，在國(guó)內(nèi)組建工廠，自己設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售。但由于準(zhǔn)備不充分，磨具粗糙、質(zhì)量檢測(cè)不嚴(yán)格等原因使產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)的需求，銷售受阻。歌樂(lè)品牌迅速被擠出一線品牌行列，歌樂(lè)在中國(guó)汽車影音行業(yè)里的沉浮是屬于一個(gè)非常典型的案例。
松下、索尼、ＪＶＣ這些日系品牌是在90年代進(jìn)入中國(guó)汽車影音行業(yè)，他們都是家電行業(yè)的佼佼者，他們憑借家電行業(yè)里的影響力，在汽車影音行業(yè)里攻城拔寨，一路高歌猛進(jìn)。它們以產(chǎn)品外觀時(shí)尚大方、面板精致、功能穩(wěn)定、售后服務(wù)完善等得到消費(fèi)者的認(rèn)可，但同時(shí)價(jià)格也不菲。
建伍、阿爾派、先鋒這些日系品牌也是90年代進(jìn)入中國(guó)汽車影音行業(yè)，但都有家用音響行業(yè)的經(jīng)歷，做汽車影音行業(yè)也相對(duì)較早，較專業(yè)，但品牌知名度在中國(guó)不如松下、索尼高，但更專一的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)在市場(chǎng)中有表現(xiàn)比較強(qiáng)勁，增長(zhǎng)也比較快。
