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        孫力:兩年之間從加盟者到小“盟主”特許加盟讓我成長(2)

        [ 07-12-20 10:41 ]  太平洋汽車網(wǎng)  來源: pcauto    責(zé)任編輯: chenmin

          特許加盟讓我成長從“拿來主義”到為我所用

             3M作為“盟主”,授權(quán)孫力掛牌使用3M標(biāo)志,并在汽車美容的營銷、技術(shù)方面進行指導(dǎo),同時堅守區(qū)域保護原則,保證在一定區(qū)域內(nèi)只有孫力一家3M店存在;作為加方,孫力則需要保證在店內(nèi)不銷售其他同類產(chǎn)品。合約簽訂,力不禁舒了口氣,現(xiàn)在可終于找著一個靠山。
             可接下來也問題重重,這讓孫力有些措手不及,單是太陽膜的事情就讓孫力暗叫吃虧!爱(dāng)時我其實只需要3M的太陽膜,因為這個東西在我們的汽車美容店里銷售得特別好。但3M卻偏偏要搭配其他東西一起銷售,根本不同意只賣太陽膜給加盟方!睂O力雖然是3M在上海地區(qū)的首批加盟店,但最初卻也為小小的太陽膜犯了難。可合約里明確規(guī)定,加盟方進貨必須按照3M的方案進行,不能隨意搭配,孫力經(jīng)再三爭取仍舊“抗議無效”,只得花幾萬元錢按3M的方案將全套產(chǎn)品購回。
             購回的產(chǎn)品除了太陽膜之外都不怎么好銷,在孫力的店里一放是一年。在3M的定期回訪時,3M終于發(fā)現(xiàn)了孫力店里的這些“陳年老貨”。“3M后來很認(rèn)真地為我們店做分析,發(fā)現(xiàn)們的癥結(jié)在于:銷售者自己都喜歡使用的東西,顧客怎么可能喜歡呢?”此招果然靈敏,孫力自己開始使用起3M的其他產(chǎn)品,那些存放在貨架上的“老東西”竟然還真銷售得蠻好!凹用藙傞_始,自己多少有些不情愿地接受,純粹‘拿來主義’,但我也為此付出了代價!睂O力笑說當(dāng)初的糊涂,“現(xiàn)在才明白,加盟不只是要我們模仿人家的表面功夫,而應(yīng)該深刻地學(xué)到人家的精髓!
             對于太陽膜事件,孫力至今還感觸良深,“如果加盟者以排斥的心理來和‘盟主’進行合作,估計他的店成功幾率也不會很大。既然加盟,我首先要接受的就是共性,保持該品牌的一致性,必須全盤接受盟主的方案。只有在自己成熟以后,才能在與特許商進行溝通的前提下實行改良工作,突出自己的個性!蓖瑫r,孫力還勸與他相同的普通加盟者,“既然你看中特許經(jīng)營,那么它總有一處是你所需要的。天下沒有免費的午餐,我們必須為此付出價,或者是金錢上的加盟費,或者是自己經(jīng)營上的暫時吃虧!
             1996年加盟3M,兩年后的1998年,孫力的身份發(fā)生了一點改變,他一個加盟者變成了一個服務(wù)商,成為3M汽車售后市產(chǎn)品特許經(jīng)銷商,助3M公司建立特許加盟店網(wǎng)絡(luò)。孫力當(dāng)初那60平方米的汽車音響店幾經(jīng)搬家,已經(jīng)壯大到現(xiàn)在的3000平方米,主營業(yè)務(wù)涵蓋汽車音響等電器設(shè)備的安裝和維修、3M汽車專業(yè)美容護理服務(wù)、3M汽車售后服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)銷等三大板塊的“汽車超市”。
             對于記者的訪問,孫力再三叮囑,“前人的成可能看來很容易,但還有更多倒下去的卻沒人看到,創(chuàng)業(yè)真的不是很簡單的事。”對于汽車美容業(yè)的前景,孫力說,這是朝陽產(chǎn)業(yè)隨著私家車的日益增多,汽車美容業(yè)只會越來越興盛。但同時,孫力也勸誡人們不要盲目“入市”,“如果你沒有打算自己從最基層開始洗三個月車的話,最好不要來投資!
             孫力在采訪結(jié)束后拿出一份早已準(zhǔn)備好的資料,上面是他人在加盟以后的心得,記者在這里將它全文刊出。從這里面,興許我們看到孫力之所以在兩年內(nèi)從一個普通的加盟者,成長為一個特許經(jīng)銷商并輔助公司建立特許加盟店網(wǎng)絡(luò)的“小盟主”的獨特財商。

          孫力:加盟者個人心得
           a 加盟初期必須端正“拿來主義”的態(tài)度,克服排斥心理,完全接受系統(tǒng)整個模式和經(jīng)營理念
           b 發(fā)揮主觀能動性不斷修正和完善整個體系,爭取與“盟主”互相促進
           c 加盟能使創(chuàng)業(yè)者順利進入一個以前并不熟悉的行業(yè),克服進入壁壘
           d 品牌知名度和產(chǎn)品認(rèn)知度也降低了起步時的風(fēng)險和經(jīng)營中的難度
           e 從整個系統(tǒng)的經(jīng)營理念中獲益,省掉經(jīng)營者單獨斗的摸索過程,節(jié)約創(chuàng)業(yè)成本
            f以系統(tǒng)的訓(xùn)方式為企業(yè)造就人才,提高整體技術(shù)水平和管理水平
            g系統(tǒng)富的產(chǎn)品鏈和不斷研發(fā)的新產(chǎn)品使企業(yè)不斷新的產(chǎn)品生命周期,節(jié)約創(chuàng)業(yè)者的研發(fā)產(chǎn)品、開拓市場費用
           h 加盟者同行之間不再是“冤家”,大家庭中的成員共同分享經(jīng)驗和教訓(xùn),“到哪里都是主場”

         

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