上海大眾汽車有限公司的陸軍先生演講
陸軍：下午比較困，我父親是個老師，下午如果上課不愿意聽可以睡，我爭取我的演講沒有打擾大家。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行，以及各位媒體朋友大家下午好！今天我演講的題目是以奧運(yùn)平臺整合品牌資產(chǎn)。
作為2008奧運(yùn)汽車合作伙伴的成員企業(yè)，上海大眾擁有很好的平臺基礎(chǔ)。但是并不是有了好的平臺就一定實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)有效整合。如何很好利用奧運(yùn)平臺我們正在摸索，我們愿意和大家分享我們初步摸索的經(jīng)驗(yàn)。
首先介紹上海大眾品牌建設(shè)的一些簡單情況，上海大眾品牌建設(shè)分為三個階段。
第一階段，眾所周知單一品牌階段。就是國內(nèi)轎車的桑塔納老大級的。
第二階段，多品牌階段，2004年引入了斯各達(dá)品牌開始多品牌的道路。
現(xiàn)在進(jìn)入品牌階段，形成產(chǎn)品品牌，服務(wù)品牌，企業(yè)整體形象。大家知道上海大眾曾經(jīng)多么的風(fēng)光，也知道04、05年上海大眾走下神壇。目前我們終於找到了現(xiàn)在看來是正確的道路，走出企業(yè)，迎合市場，摸索市場和用戶的脈搏向兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)銷售技巧，重新打造上海大眾不老的神話。從2004年引入斯各達(dá)品牌開始，上海大眾開始自己多品牌的道路，與其他企業(yè)多品牌戰(zhàn)略不同，上海大眾多品牌戰(zhàn)略是在上海大眾統(tǒng)一企業(yè)品牌之下并列發(fā)展的。彼此不存在高低檔產(chǎn)品之分，而是每支品牌均有可能推出高中低產(chǎn)品，對不同級別的產(chǎn)品形成覆蓋。
同時我們從2005年起，針對市場的實(shí)際情況，對旗下的所有品牌系列進(jìn)行了一系列的重新定位。使產(chǎn)品的市場競爭力大大提升，從銷量上可以清楚看出，目前的產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)合理，通俗來說，各門功能平衡發(fā)展。上海大眾目前已經(jīng)形成了產(chǎn)品品牌服務(wù)品牌企業(yè)整體形象共同構(gòu)成了上海大眾企業(yè)的品牌資產(chǎn)，正在逐漸的走出產(chǎn)品競爭的時代，進(jìn)入到品牌競爭的階段。
眾所周知當(dāng)今汽車市場競爭非常激烈，一個決定因素就是品牌，顧客是否愿意購買你的產(chǎn)品，愿意支付多少購買你的產(chǎn)品，這都是由品牌來決定的。上海大眾去年的增長超過30%，今年上半年超過34%到35%，在這個成績背后，上海大眾企業(yè)品牌不斷提升。我們越來越感覺到在這個成績的背后，在中國要想真正做好一個企業(yè)不是靠短期行為，也不是靠降價，而是靠實(shí)實(shí)在在把我們精良工藝技術(shù)做好，把我們品牌和企業(yè)形象做好，上海大眾其他可以變，唯獨(dú)造車?yán)砟畈粫�。從企業(yè)自身發(fā)展來看，與奧運(yùn)的合作正是一個品牌提升的機(jī)遇，一個傳播上海大眾精良造車?yán)砟畹钠脚_。因此2007年上海大眾在企業(yè)品牌建設(shè)方面重中之重就是基于奧林匹克平臺，整合提升上海大眾品牌，全面打造上海大眾優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌，以優(yōu)秀的品牌資產(chǎn)拉動市場競爭力和認(rèn)同感。
