競聘上崗是一種新型人事競爭機制，在一定的時候可以作為一種手段。在一個公司，對于干部的選拔，應該有一套根據(jù)不同崗位任職要求建立的考核體系，根據(jù)考核體系來進行選拔和淘汰，并且要讓員工提前知道公司的考核選拔體系，根據(jù)崗位特點建立的科學考核體系，這樣員工的歸屬感和積極性可能更高，對公司更有利。

　　人力資源管理之——團隊激勵：

　　首先，革離為了鼓舞更多的人做戰(zhàn)，給囚犯分析市場形勢：不抵抗，將失去家園和妻兒，死亡或成為奴隸；共同抵御趙軍，梁國有可能不被滅而且將不再追究所犯罪過獲得自由（不干只有公司倒閉，等著別人并購或收購；干至少還有一線希望既證明了自己的價值，又能獲得自由），市場后果（要不下崗失業(yè)，要不成為企業(yè)里的功臣），這樣更加堅定大家作戰(zhàn)的決心（既然如此，還不如努力為自己爭取機會）！

　　其實就是心理戰(zhàn)術，進行員工激勵，分析內部員工的心理，安撫人心，并為大家指明光明的方向和希望所在，及如何才能達到希望。

　　管理深處是激勵！激勵，就是通過滿足員工的需要而使之努力工作，從而實現(xiàn)組織目標的過程。也就是說，通過激發(fā)員工動機使他們看到自己的需要與組織目標之間的聯(lián)系，使之處于一種驅動狀態(tài)，在這種驅動狀態(tài)下，他們所付出的努力不僅滿足個人需要，同時通過達成工作績效而實現(xiàn)組織目標。通過激勵，可以挖掘人的潛能，調動人的積極性和創(chuàng)造性，并且吸引更多的人為實現(xiàn)組織目標而不斷提高工作績效，使符合企業(yè)目標的行為得到強化。

　　危機管理：

　　趙軍的最大規(guī)模進攻被革離成功組織的防守瓦解。加上梁國的情報人員反饋的消息是趙國大軍因為種種原因被迫撤退了……梁國大臣的思想開始麻痹，梁老板感覺到，現(xiàn)在危機不存在了，度過難關了，應該卸磨殺驢了。

　　看到這里，相信大家都認為梁王是個沒有仁義道德的昏君。然而筆者認為，這樣的事情很符合人性，為什么呢？因為每個老板都無時無刻不想向所有員工暗示自己的至高無上的權威，至少在自己這一畝三分地里面。職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績好，企業(yè)文化、風氣等有好轉，職業(yè)經(jīng)理人的威望大大上升，許多員工也從精神上以職業(yè)經(jīng)理人為權威，這必然大大傷害了老板的某種心理。老板內心有這種心理，加上身邊的一些人煽風點火，內外交加，最終使梁老板決定，收回對職業(yè)經(jīng)理人的授權兵權（相當現(xiàn)在企業(yè)的財務權、人事權和銷售營銷管理權）。