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        足球之道:看足球?qū)W成功(13)

        [ 07-9-2 22:55 ]  太平洋汽車網(wǎng)  

          事實上這些夢想都是可以實現(xiàn)的,關鍵是你到底有沒有堅持到底。

          ——摘自 世界華人成功學第一人 陳安之著《我一定要》

          英特爾的“八點鐘簽到制度”

          紀律嚴明的英特爾曾經(jīng)一度在硅谷“名聲不佳”:因為他們擁有“臭名昭著”的“八點鐘簽到制度”。

          公司規(guī)定早上八點上班,任何人,只要遲到5分鐘,就得在公司的“英雄榜”上簽名,該“英雄榜”將昭示全公司。

          英特爾特別重視團隊合作,因為他們認為任何一個人不守時,都會影響其它人,對公司資源造成浪費。

          雖然身為最高主管,董事長安迪·葛魯夫自己也未享有特權。有一次,葛魯夫遲到了幾分鐘,也在“英雄榜”上留下了自己的名字,同時在旁邊寫了一句感言:“看來,這個世界上沒有人是完美的!”

          硅谷是高科技企業(yè)匯集的地方,許多企業(yè)充分尊重員工個性,給員工很大的自由度,但是英特爾“嚴格”的紀律成為硅谷公司自由大趨勢的一個反例。而他們之所以能夠?qū)ⅰ皣栏竦募o律”始終如一地貫徹到底,因為他們的所有主管,包括董事長安迪·格魯夫也一樣遵守公司的紀律原則。上行下效,“嚴守紀律”成為了英特爾全球的共同文化!

          作為團隊主管,首先要學會制訂團隊的“規(guī)則”,并讓團隊成員充分理解規(guī)則,堅定不移地執(zhí)行規(guī)則,才能打造一支堅強的,攻無不克,戰(zhàn)無不勝的鋼鐵團隊!

          團隊是靠原則及“規(guī)則”,團結(jié)成一體的。

          如果領導偏離規(guī)則1米,團隊就可能偏離規(guī)則10公里。

          只有鋼鐵般的紀律,才能打造出鋼鐵般的軍隊,也只有領導自己嚴格遵守規(guī)則了,隊員才會嚴守規(guī)則。

          有威信的主管會用實際行動說:“我做到了,希望你們也能做到!”

          摘自《王陽感悟》

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