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        新科空調(diào)挺進(jìn)非洲

        [ 07-8-14 9:19 ]  太平洋汽車網(wǎng)  來源: pcauto 王耀翠    責(zé)任編輯: huangying

                                 新科空調(diào)挺進(jìn)非洲  
         
          中非合作論壇后,不少專家表示,中國家電企業(yè)進(jìn)入非洲恰逢其時,埃及、南非、阿爾及利亞、摩洛哥等國的家電產(chǎn)品幾乎完全依賴進(jìn)口,市場空間巨大。專家同時指出,要到當(dāng)?shù)赝顿Y建廠,必須了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī),與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作是一個不錯的選擇。新科就是通過與尼日利亞金門集團(tuán)合作建廠,迅速挺進(jìn)非洲的。

          奧巴桑喬總統(tǒng)的心愿
          2005年4月,尼日利亞總統(tǒng)奧巴桑喬來華訪問時,新科與江蘇開元國際集團(tuán)聯(lián)合在尼投資興辦空調(diào)廠這一項目,受到了奧巴桑喬總統(tǒng)的高度重視。

           隨后,尼商務(wù)部長瓦茲熱飛赴中國洽談合作細(xì)節(jié),最終達(dá)成合作約定:新科提供品牌輸出、技術(shù)支持和指導(dǎo),供應(yīng)主要零配件;開元集團(tuán)負(fù)責(zé)海外操作、工廠管理。去年8月,雙方正式簽署投資建廠協(xié)議,項目總投資4000多萬美元,主要從事組裝和銷售空調(diào),年產(chǎn)能為50萬臺,預(yù)計第一年將產(chǎn)空調(diào)15萬臺,除了在尼銷售外,還將利用自由貿(mào)易區(qū)免稅政策出口西非地區(qū)。

          很快,合作雙方的生產(chǎn)及檢測設(shè)備采購、人員培訓(xùn),以及各項配套設(shè)備建設(shè)等工作全面展開。由于生產(chǎn)廠房為租用,相關(guān)的電力、供水等設(shè)施配套較完善,因此大大縮短了整個工廠的建設(shè)周期。2005年12月初,新科專門派出以副總工程師、制造部副部長、工藝管理副總工等14人組成的管理團(tuán)隊,為新工廠的竣工做前期準(zhǔn)備工作;第一批15000套的空調(diào)散件同時銷往尼日利亞工廠。

          來自非洲的誘惑
          尼日利亞地處西非中心,地理位置優(yōu)越、石油等資源豐富,但購買力有限。吸引新科的到底是什么?

          新科空調(diào)海外市場部負(fù)責(zé)人徐瑜分析,進(jìn)入非洲市場至少有兩方面優(yōu)勢。首先,是市場的容量和消費的潛力!霸谀抢铮一5美元買了一個塑料盆,就是那種最便宜最普通不過的塑料盆,國內(nèi)也就三四元!毙扈せ貞浽谀崛绽麃喺{(diào)研的情形。他發(fā)現(xiàn)尼日利亞決非想象中那么貧窮,那里富人們生活的奢侈是難以想象的!拔覀兊目照{(diào)在這個國家打高端定位,就是要賣給政府官員、富人與那些酋長們。僅拉各斯一處工業(yè)園在建別墅群就長達(dá)20公里!毙扈け硎,尼日利亞市場擁有無限的增長空間,給工廠今后的發(fā)展帶去了希望。

          另一方面政策環(huán)境也不錯。目前,中國空調(diào)企業(yè)正在國際市場遭受新一輪的圍追堵截,土耳其對中國空調(diào)正式立案調(diào)查,欲對中國空調(diào)征收45%的反傾銷稅,這是繼特立尼達(dá)和多巴哥、美國后,國內(nèi)空調(diào)企業(yè)再度遭遇的反傾銷調(diào)查。新科空調(diào)總經(jīng)理劉慶并不否認(rèn)在非洲設(shè)廠有規(guī)避貿(mào)易壁壘的因素,“歐洲一直對非洲采取積極的扶持政策,對非洲產(chǎn)品出口很優(yōu)惠,尼日利亞生產(chǎn)的新科空調(diào)將不會被歐洲市場提起反傾銷訴訟”。

          新興市場的國際化

          “歐美的制造業(yè)正在向中國等發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移,他們現(xiàn)在還無暇顧及非洲等欠發(fā)達(dá)國家,非洲是中國制造業(yè)的新機(jī)會!眲c表示,在地區(qū)的選擇上,新科肯定不會向歐美等發(fā)達(dá)國家硬擠,而是要在像非洲這樣幾乎空白的新興市場搶先占位,然后合理布局。在新科的這種合作建廠模式中,廠家只付出了品牌輸出、技術(shù)支持和零部件供給,各個國家商業(yè)合作伙伴的互動支持更為重要,尼日利亞金門集團(tuán)在這個項目中承擔(dān)了重要角色,向政府爭取了許多政策資源。

          此前,海爾在美國,格力在巴西,以及TCL、春蘭等企業(yè)也在不同的國家和地區(qū)采用了自建生產(chǎn)工廠的模式。徐瑜表示,完全獨立建廠的模式成本高、經(jīng)營風(fēng)險大、投資回報周期長,還要面臨當(dāng)?shù)卣头傻淖兓!霸谀崛绽麃喗?0畝的工業(yè)園區(qū)里,完全自建肯定是不行的,所以我們采取了多方合作的模式!毙扈ふf:“而且,合作還能得到很多‘招商引資’的優(yōu)惠政策。”

          “三方合作的操作模式無疑是好的!鄙媳ブ\策略總監(jiān)劉步塵分析,“新科提供空調(diào)技術(shù)和工藝,保證產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新;開元熟悉海外貿(mào)易和事務(wù)操作,擁有一批富有經(jīng)驗的外貿(mào)人才;而金門集團(tuán)則是尼當(dāng)?shù)氐拇笮推髽I(yè),熟悉當(dāng)?shù)胤珊驼撸私馐袌。這種合作將大大縮短投資回報期,實現(xiàn)三方利益最大化!

          徐瑜還透露,以這種合作模式為藍(lán)本,新科將在2006年陸續(xù)啟動印度、泰國等地的海外建廠項目。
         

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