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      1. 我要提問

        新能源汽車只有市場化才能讓技術(shù)得到更大突破?

        lin_shao_e 2019-06-17 18:49:01

        7個(gè)回答
        • 致勝88 2019-06-17 20:14:49
          電芯產(chǎn)品以其中的為例,這是標(biāo)準(zhǔn)的電芯50Ah、1C能量密度-260wh/kg。受到國內(nèi)純電動企業(yè)包括設(shè)計(jì)配套穩(wěn)步的推進(jìn)當(dāng)中。關(guān)于下一代電芯,總體感覺各家電池企業(yè)包括材料的企業(yè)技術(shù)路線大體協(xié)同,關(guān)鍵在于配方和產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)度。目標(biāo)是2020年實(shí)現(xiàn)300瓦時(shí)每公斤,相關(guān)的開發(fā)計(jì)劃包括試驗(yàn)產(chǎn)品已經(jīng)陸續(xù)的在推進(jìn)。?桑頓是屬于后發(fā)的動力電池企業(yè),正極材料在國內(nèi)比較有優(yōu)勢,7年穩(wěn)居第一,三查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)排名靠前前五位左右。在過去的兩個(gè)月,特別是第11月份總裝機(jī)容量排到行業(yè)的第八位,應(yīng)該說異軍突起,很多行業(yè)的人都在關(guān)注。確實(shí)我們前面做了一些沉淀、積累、準(zhǔn)備,現(xiàn)在具備發(fā)力的條件。?電池企業(yè)如何勝出?這是應(yīng)今天大的題目“繁華之下路線和機(jī)會”。下面的這行字比較容易理解,我就不再講講了。回顧過去10來年整體電動汽車的發(fā)展,最開始是政策引導(dǎo),后來由“政策 產(chǎn)品”,現(xiàn)在應(yīng)該是“產(chǎn)品 政策”產(chǎn)品為主、政策為輔。下一步個(gè)人判斷是產(chǎn)品的競爭。光有產(chǎn)品的競爭一定能勝出嗎?或者就一定能做好嗎?未來的競爭格局基于高品質(zhì)的動力電池只是競爭的基礎(chǔ),包括整車和其他的關(guān)鍵零部件。產(chǎn)品只是競爭的基礎(chǔ),而未來的競爭一定是一種生態(tài)鏈的競爭。之所以有一些地產(chǎn)查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)整體發(fā)力來投入做新能源、來做鋰電池,因?yàn)樗谙掠巍⒃谛铝闶?、在物流、在其他的業(yè)態(tài)有別人所不具備的資源稟賦。?在這種情況下,當(dāng)一個(gè)生態(tài)鏈組合能夠形成的話,這種競爭一定是生態(tài)鏈和生態(tài)鏈之間的競爭,而不是單一企業(yè)核心產(chǎn)品的競爭。所以桑頓以開放、共享、合作的心態(tài),在我們共同做強(qiáng)鋰電池、做大汽車產(chǎn)業(yè)的這條路上不懈的努力奮斗和追求。
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        • 紅色百褶裙 2019-06-17 20:05:30
          桑頓是屬于后發(fā)的動力電池企業(yè),正極材料在國內(nèi)比較有優(yōu)勢,7年穩(wěn)居第一,三元排名靠前前五位左右。在過去的兩個(gè)月,特別是第11月份總裝機(jī)容量排到行業(yè)的第八位,應(yīng)該說異軍突起,很多行業(yè)的人都在關(guān)注。確實(shí)我們前面做了一些沉淀、積累、準(zhǔn)備,現(xiàn)在具備發(fā)力的條件。?電池企業(yè)如何勝出?這是應(yīng)今天大的題目“繁華之下路線和機(jī)會”。下面的這行字比較容易理解,我就不再講講了?;仡欉^去10來年整體電動汽車的發(fā)展,最開始是政策引導(dǎo),后來由“政策 產(chǎn)品”,現(xiàn)在應(yīng)該是“產(chǎn)品 政策”產(chǎn)品為主、政策為輔。下一步個(gè)人判斷是產(chǎn)品的競爭。光有產(chǎn)品的競爭一定能勝出嗎?或者就一定能做好嗎?未來的競爭格局基于高品質(zhì)的動力電池只是競爭的基礎(chǔ),包括整車和其他的關(guān)鍵零部件。產(chǎn)品只是競爭的基礎(chǔ),而未來的競爭一定是一種生態(tài)鏈的競爭。之所以有一些地產(chǎn)商整體發(fā)力來投入做新能源、來做鋰電池,因?yàn)樗谙掠?、在新零售、在物流、在其他的業(yè)態(tài)有別人所不具備的資源稟賦。?在這種情況下,當(dāng)一個(gè)生態(tài)鏈組合能夠形成的話,這種競爭一定是生態(tài)鏈和生態(tài)鏈之間的競爭,而不是單一企業(yè)核心產(chǎn)品的競爭。所以桑頓以開放、共享、合作的心態(tài),在我們共同做強(qiáng)鋰電池、做大汽車產(chǎn)業(yè)的這條路上不懈的努力奮斗和追求。
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        • 致勝88 2019-06-17 19:55:09
          第一個(gè)問題,作為一個(gè)從業(yè)者,過去5年投放的車輛運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)比較低,各家不一,導(dǎo)致壽命續(xù)航里程較短,同時(shí)存在這樣那樣的安全隱患。這些車輛由誰來買單?應(yīng)該說電動汽車被過多B端和C端的用戶越來越去廣泛的接受、關(guān)注和使用,但這個(gè)問題是不可回避的。作為行業(yè)的從業(yè)者,我建議應(yīng)該是由第三方的業(yè)內(nèi)平臺來把這一部分的車輛而消化,同時(shí)衍生出來梯次利用和拆解、回收。?第二個(gè)問題補(bǔ)貼退坡是“明雷”,很多人關(guān)注補(bǔ)貼明年退多少,我的觀點(diǎn)不一樣,如果要退一下退到底。只有市場化才能讓最終的產(chǎn)業(yè)路線、技術(shù)路線回歸正路。如果不發(fā)或者是少發(fā)將是一個(gè)問題,所以代表行業(yè)呼吁,政府要說話算話,這樣讓更多的企業(yè)都能夠扛的過去。?第三個(gè)問題主流電芯是什么?上午和下午的人講關(guān)注的人很多,我認(rèn)為大家應(yīng)該關(guān)注電池,電池的標(biāo)準(zhǔn)化和平臺化到底由誰來制定?到底你做最大的平臺化還是游戲規(guī)則還是整車電池企業(yè)一塊來定義,還是上游來定義?講大了是國家的上層規(guī)劃的問題,講小了是協(xié)同的問題。不管怎么講平臺的標(biāo)準(zhǔn)化一定要到達(dá),否則對成本的控制和技術(shù)核心的突破以及從汽車工業(yè)革命到能源革命的變化就沒法實(shí)現(xiàn)。
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        • zhuanye999 2019-06-17 19:40:41
          回顧一下圓柱型、方形、軟包電池。圓柱電池是索尼公司發(fā)展的,離不開特斯拉以及配套松下的電池系統(tǒng),特別是近幾年裝機(jī)量在全球很高。這是電動汽車的一枝獨(dú)秀,不能代表全部。方形電池在2000年SDI,從動力電池開始引進(jìn),這是方形的鼻祖。伴隨著行業(yè)大力的發(fā)展,2014年、2015年、2016年、2017年取得了非常大的市場占有率,離不開排名前幾位公司的貢獻(xiàn),看未來乘用車的增量會逐漸的增加,后面有片子介紹這句話的意思。軟包電池起步比較晚,2017年AES機(jī)將手機(jī)軟包電池裝在日產(chǎn)的Leaf,這個(gè)過程中開始軟包電池在動力電池上的試水,縱觀軟包電池的發(fā)展離不開國際靠前位包括LG有名的電池企業(yè)研發(fā)和市場的推廣貢獻(xiàn)。同時(shí)也要看到全球知名電動汽車企業(yè)和車型的市場推廣,都和軟包動力電池息息相關(guān)
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        • zhuanye999 2019-06-17 19:28:55
          ?電池企業(yè)如何勝出?這是應(yīng)今天大的題目“繁華之下路線和機(jī)會”。下面的這行字比較容易理解,我就不再講講了?;仡欉^去10來年整體電動汽車的發(fā)展,最開始是政策引導(dǎo),后來由“政策 產(chǎn)品”,現(xiàn)在應(yīng)該是“產(chǎn)品 政策”產(chǎn)品為主、政策為輔。下一步個(gè)人判斷是產(chǎn)品的競爭。光有產(chǎn)品的競爭一定能勝出嗎?或者就一定能做好嗎?未來的競爭格局基于高品質(zhì)的動力電池只是競爭的基礎(chǔ),包括整車和其他的關(guān)鍵零部件。產(chǎn)品只是競爭的基礎(chǔ),而未來的競爭一定是一種生態(tài)鏈的競爭。之所以有一些地產(chǎn)商整體發(fā)力來投入做新能源、來做鋰電池,因?yàn)樗谙掠?、在新零售、在物流、在其他的業(yè)態(tài)有別人所不具備的資源稟賦。
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        • a3358219 2019-06-17 19:22:40
          只有市場化才能讓最終的產(chǎn)業(yè)路線、技術(shù)路線回歸正路。如果不發(fā)或者是少發(fā)將是一個(gè)問題,所以代表行業(yè)呼吁,政府要說話算話,這樣讓更多的企業(yè)都能夠扛的過去。
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        • 紅色百褶裙 2019-06-17 19:13:50
          正極材料好比動力電池汽車。目前均具備規(guī)模化出貨的能力,我們想在未來會走向國際化的舞臺。正極材料整個(gè)的性能和日韓以及國內(nèi)先進(jìn)的材料相比個(gè)別屬于領(lǐng)先水平,整體在高倍率、高容量以及高電壓均有突破,而且自己使用僅占1/3左右,更多的是開放合作給其他供應(yīng)鏈企業(yè)、給同樣市場化的價(jià)格競爭去服務(wù)。?電芯產(chǎn)品以其中的為例,這是標(biāo)準(zhǔn)的電芯50Ah、1C能量密度-260wh/kg。受到國內(nèi)純電動企業(yè)包括設(shè)計(jì)配套穩(wěn)步的推進(jìn)當(dāng)中。關(guān)于下一代電芯,總體感覺各家電池企業(yè)包括材料的企業(yè)技術(shù)路線大體協(xié)同,關(guān)鍵在于配方和產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)度。目標(biāo)是2020年實(shí)現(xiàn)300瓦時(shí)每公斤,相關(guān)的開發(fā)計(jì)劃包括試驗(yàn)產(chǎn)品已經(jīng)陸續(xù)的在推進(jìn)。?桑頓是屬于后發(fā)的動力電池企業(yè),正極材料在國內(nèi)比較有優(yōu)勢,7年穩(wěn)居第一,三元排名靠前前五位左右。在過去的兩個(gè)月,特別是第11月份總裝機(jī)容量排到行業(yè)的第八位,應(yīng)該說異軍突起,很多行業(yè)的人都在關(guān)注。確實(shí)我們前面做了一些沉淀、積累、準(zhǔn)備,現(xiàn)在具備發(fā)力的條件。?電池企業(yè)如何勝出?這是應(yīng)今天大的題目“繁華之下路線和機(jī)會”。下面的這行字比較容易理解,我就不再講講了。回顧過去10來年整體電動汽車的發(fā)展,最開始是政策引導(dǎo),后來由“政策 產(chǎn)品”,現(xiàn)在應(yīng)該是“產(chǎn)品 政策”產(chǎn)品為主、政策為輔。下一步個(gè)人判斷是產(chǎn)品的競爭。光有產(chǎn)品的競爭一定能勝出嗎?或者就一定能做好嗎?未來的競爭格局基于高品質(zhì)的動力電池只是競爭的基礎(chǔ),包括整車和其他的關(guān)鍵零部件。產(chǎn)品只是競爭的基礎(chǔ),而未來的競爭一定是一種生態(tài)鏈的競爭。之所以有一些地產(chǎn)商整體發(fā)力來投入做新能源、來做鋰電池,因?yàn)樗谙掠?、在新零售、在物流、在其他的業(yè)態(tài)有別人所不具備的資源稟賦。?在這種情況下,當(dāng)一個(gè)生態(tài)鏈組合能夠形成的話,這種競爭一定是生態(tài)鏈和生態(tài)鏈之間的競爭,而不是單一企業(yè)核心產(chǎn)品的競爭。所以桑頓以開放、共享、合作的心態(tài),在我們共同做強(qiáng)鋰電池、做大汽車產(chǎn)業(yè)的這條路上不懈的努力奮斗和追求。
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