中村公泰應(yīng)對汽車行業(yè)競爭挑戰(zhàn)的方式多種多樣。

首先他對合作伙伴寄予厚望比如期望航盛把握車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢優(yōu)化產(chǎn)品功能以契合消費者需求并爭取獲得日產(chǎn)全球質(zhì)量獎。

其次在面對原材料漲價等問題時他表示要同時做好兩方面工作進一步為環(huán)保做貢獻讓東風(fēng)有限在各方面都能在競爭中勝出實現(xiàn)最終目標。

再者在產(chǎn)品引進方面他認為 MARCH 在 7 萬10 萬價位有競爭力能形成規(guī)模化效應(yīng)。

此外對于合資品牌與自主品牌的競爭他也積極應(yīng)對。比如東風(fēng)有限與英菲尼迪合資計劃到 2016 年占領(lǐng)豪華車市場 10%份額為此進行產(chǎn)能改造投資額超 20 億元年生產(chǎn)能力大幅提升。

總之中村公泰通過對合作伙伴的期望、應(yīng)對市場變化、產(chǎn)品引進與優(yōu)化、品牌合作與拓展等方式積極應(yīng)對汽車行業(yè)的競爭挑戰(zhàn)。