豐田利三郎面臨過(guò)不少重大的企業(yè)決策挑戰(zhàn)。

首先是成本控制方面在豐田發(fā)展初期他就極為注重這為后續(xù)豐田的成長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)激烈要在眾多對(duì)手中脫穎而出控制成本至關(guān)重要。

其次在管理上他為豐田早期的組織架構(gòu)和管理模式搭建了框架使得企業(yè)運(yùn)行更有序能應(yīng)對(duì)各種情況。

再者1950 年因經(jīng)營(yíng)狀況不佳他與豐田喜一郎一同退休。這一事件促使豐田后來(lái)在選擇社長(zhǎng)時(shí)更加謹(jǐn)慎更注重能力。

還有在他所處的時(shí)代豐田汽車(chē)初露鋒芒競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大。但他和團(tuán)隊(duì)?wèi){借堅(jiān)韌不拔的精神不斷進(jìn)取成功應(yīng)對(duì)。早期的這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境塑造了豐田的企業(yè)精神一直影響至今。

總之豐田利三郎在豐田早期的發(fā)展中發(fā)揮了關(guān)鍵作用他的決策和理念為現(xiàn)代豐田的輝煌成就打下了堅(jiān)實(shí)基石。