沃爾沃并非不在國內生產，部分車型已實現國產化，未國產化車型主要是基于戰(zhàn)略規(guī)劃、成本因素、技術和知識產權保護等方面的考量 。

從戰(zhàn)略規(guī)劃角度，沃爾沃基于全球市場需求和分布制定生產策略。其他地區(qū)可能擁有更成熟的汽車工業(yè)體系和完善的配套產業(yè)鏈，這有助于其產品實現更高效的生產與供應。在成本方面，某些地區(qū)在勞動力、原材料以及物流運輸等環(huán)節(jié)具備優(yōu)勢，能夠有效降低生產成本。而從技術和知識產權保護層面看，特定地區(qū)能為沃爾沃關鍵技術和專利提供更好的保護。

此外，沃爾沃部分高端車型，如旗艦車型XC90，定位較高，進口車型能更好滿足中國消費者對高品質、高檔次的需求。并且，中國豪華汽車制造與國際仍有差距，部分技術和配置需從其他國家進口，會增加成本和復雜性。同時，沃爾沃以環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展為核心價值觀，在中國生產需符合中國環(huán)保法規(guī)標準，這也可能存在一定沖突。

沃爾沃綜合多方面因素做出生產布局決策，雖部分車型未國產化，但國產化車型也為國內消費者提供了更多選擇。