深藍汽車的股權對公司戰(zhàn)略有著多方面的積極影響。

首先，股權的變化使得深藍汽車能夠與其他企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。比如大洋電機通過出資認購產(chǎn)業(yè)基金份額間接持有深藍汽車部分股權，這加強了雙方在產(chǎn)品配套方面的合作，像大洋電機的“三合一”電驅(qū)動總成等產(chǎn)品就配套于深藍的多款車型。

其次，深藍汽車與華為的合作也因股權變動而更加緊密。長安汽車與華為簽署合作備忘錄，華為新成立的公司對有戰(zhàn)略價值的車企開放股權，深藍汽車或成為新股東，這有利于聚焦汽車智能化領域，共同推進新技術在智能電動車領域的研發(fā)與應用，比如深藍在廣州車展上發(fā)布的深藍超級增程技術。

再者，深藍汽車自身的組織改革，僅用一周時間就完成，這激發(fā)了團隊潛力，確保生產(chǎn)與研發(fā)能精準貼合市場需求。

從品牌發(fā)展看，深藍汽車在長安汽車體系中相當于擁有高度自治權的自治區(qū)，這為其實現(xiàn)長期銷量目標提供了更大的自主空間。深藍汽車董事長王孝飛提出向 150 萬輛銷量的長期目標邁進，雖然是長期目標，但在長安汽車整體規(guī)劃中，這是為達成 2025 年新能源銷量超 100 萬輛的重要布局。

總之，深藍汽車的股權變動和相關舉措為其未來發(fā)展帶來了更多機遇，有望在市場競爭中占據(jù)更有利的位置。