袁小林提升沃爾沃汽車用戶滿意度主要通過以下方式。

首先，在理解“以客戶為中心”方面，從發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造解決方案、引導(dǎo)需求入手，涵蓋產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式等。打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈模式，將客戶需求置于首位，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)中，不斷與客戶溝通，了解其需求和期望，提供更契合的產(chǎn)品。

其次，服務(wù)創(chuàng)新上，推出如“沃爾沃客戶服務(wù)”“沃爾沃道路救援”等一系列服務(wù)，滿足多樣化需求，提高滿意度和忠誠度，增強(qiáng)品牌競爭力。

再者，商業(yè)模式探索上，像“沃爾沃智慧出行”服務(wù)，提供一站式出行解決方案，讓出行更便捷。

另外，產(chǎn)品布局關(guān)鍵在于契合市場主要訴求，堅(jiān)持品牌定位、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性、應(yīng)有的市場份額和打造健康體系，不跟風(fēng)。比如在插混車型方面，根據(jù)不同地區(qū)特點(diǎn)和消費(fèi)者需求布局。

同時(shí)，創(chuàng)新聚焦安全與用戶需求，像安全技術(shù)不斷創(chuàng)新迭代，從被動(dòng)安全到智能安全。

面對行業(yè)內(nèi)卷，沃爾沃以“可持續(xù)”為首要原則，“安全”為核心 DNA，清晰品牌定位，保持自身吸引力。

總之，袁小林領(lǐng)導(dǎo)下的沃爾沃通過多方面努力提升用戶滿意度，以客戶需求為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，為用戶帶來更好的體驗(yàn)。