奧迪 A5 少見并非單純因為品牌推廣不足，而是多種因素共同作用的結果。品牌推廣上，合資方因車型未國產，將精力放在國產車型上，使 A5 宣傳有限。但價格因素同樣關鍵，進口身份讓其價格較高。同時，它定位小眾，受眾狹窄，且轎跑設計導致后排空間小，不符合部分消費者需求。這些因素相互交織，共同造成了奧迪 A5 少見的現(xiàn)狀 。

從價格層面來看，奧迪 A5 作為進口豪華車型，售價 37.98 萬起，這樣的價格門檻使得許多潛在消費者望而卻步。與國產后的 A4、A6 相比，其價格優(yōu)勢明顯不足。在消費者的購車決策中，預算往往是重要考量因素，不少人會因為價格原因轉而選擇更具性價比的其他車型。例如，一些消費者原本對 A5 心動不已，但在面對其較高的售價時，可能會權衡再三，最終選擇價格更為親民的同品牌國產車型，或者是其他品牌在價格上更有競爭力的產品。

奧迪 A5 的定位小眾也是導致其少見的重要因素。它屬于跑車類型，受眾主要聚焦在年輕消費者群體。然而，能夠消費得起這款車的年輕人數(shù)量相對有限。同時，其轎跑車身設計雖然時尚動感，卻犧牲了后排空間，對于那些有家庭出行需求，或者對車內空間有較高要求的消費者來說，A5 顯然無法滿足他們的日常使用。這種對特定消費群體的高度聚焦，使得 A5 的潛在客戶群體范圍變窄，進而影響了其市場銷量和能見度 。

在車型引進方面，奧迪 A5 引進中國市場的時間相對較晚，這直接導致它在國內市場的知名度和影響力較弱。與那些早早進入國內市場、已經積累了深厚消費者基礎的車型相比，A5 在市場競爭中一開始就處于劣勢。消費者在購車時，往往更傾向于選擇那些熟悉、知名的車型，對于新引進的車型可能需要更多的時間去了解和接受。而且，由于進入市場時間晚，其品牌認知度的建立也相對緩慢，國人對它的了解和接受程度遠不及 A4L 和 A6L 等車型。

另外，奧迪的市場策略也對 A5 的能見度產生了影響。一汽大眾奧迪將主要精力和有限的營銷費用都集中投放在 A3、A4、A6 等國產主銷車型上。因為這些車型銷量大，能夠助力總體銷量的提升。而像 A5、A7 這類小眾車型，由于對整體銷量的貢獻相對有限，在市場推廣方面就被弱化了。德國人原本計劃對 A5、A7 進行營銷并推進國產化，但最終計劃擱淺，國產化延遲，這進一步影響了 A5 在國內市場的推廣和普及。

綜上所述，奧迪 A5 在國內少見是品牌推廣、價格、定位、引進時間以及市場策略等多種因素共同作用的結果。這些因素相互關聯(lián)、相互影響，共同塑造了奧迪 A5 在國內市場相對少見的局面。每個因素都在市場供需關系和消費者選擇中扮演著重要角色，不能簡單地將其少見的原因歸結于某一個方面 。