蔚來(lái)和小鵬被寶馬電車(chē)銷(xiāo)量趕超，要應(yīng)對(duì)這一局面，可從以下方面著手。

首先，價(jià)格策略調(diào)整，像寶馬通過(guò)大幅降價(jià)提升了競(jìng)爭(zhēng)力，蔚來(lái)和小鵬可根據(jù)成本和市場(chǎng)情況適度調(diào)整價(jià)格。

其次，拓展銷(xiāo)售渠道，寶馬擁有廣泛且成熟的 4S 店，蔚來(lái)和小鵬要加快下沉市場(chǎng)布局，解決售后、交車(chē)、服務(wù)等問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)與經(jīng)銷(xiāo)商合作，給予適當(dāng)激勵(lì)。

再者，強(qiáng)化品牌形象，寶馬作為百年品牌更受信賴(lài)，蔚來(lái)和小鵬要突出自身品牌特色和優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)用戶(hù)信任度。

另外，提升產(chǎn)品力，注重操控、駕乘感受等核心需求，同時(shí)優(yōu)化智能化功能，確保安全性能。

最后，加快技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品更新，保持在新能源領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，蔚來(lái)和小鵬只要找準(zhǔn)方向、積極應(yīng)對(duì)，就有機(jī)會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重新占據(jù)優(yōu)勢(shì)。