新豐田生產(chǎn)方式的核心特點(diǎn)包括以下方面。

首先是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT），這意味著只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，追求零庫(kù)存或最小庫(kù)存的生產(chǎn)方式。

其次是看板管理，通過(guò)看板傳遞物料搬運(yùn)和生產(chǎn)指令信息，減少零部件庫(kù)存，提高生產(chǎn)效率。

再者是員工參與，職責(zé)分明，權(quán)力下放，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，降低生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。

還有以用戶(hù)為“上帝”，產(chǎn)品面向用戶(hù)，與用戶(hù)緊密聯(lián)系，將用戶(hù)納入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，以多變的產(chǎn)品和短交貨期滿(mǎn)足用戶(hù)需求。

以“人”為中心，發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，滿(mǎn)足其學(xué)習(xí)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望，形成有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的企業(yè)文化。

以“精簡(jiǎn)”為手段，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化，減少多余環(huán)節(jié)和人員，采用先進(jìn)設(shè)備和管理方式減少庫(kù)存。

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作方式進(jìn)行產(chǎn)品的并行設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)工作組由各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員組成，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)有很強(qiáng)的指導(dǎo)和集成能力。

采用準(zhǔn)時(shí)供貨方式，保證最小的庫(kù)存和最少的在制品數(shù)，與供貨商建立良好合作關(guān)系。

新豐田生產(chǎn)方式以消除浪費(fèi)為核心思想，包括生產(chǎn)過(guò)剩、庫(kù)存、搬運(yùn)、加工、動(dòng)作、等待、不合格品等方面的浪費(fèi)。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)暴露問(wèn)題并解決問(wèn)題，不斷發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)流程中的問(wèn)題。