柳州汽車廠保證產(chǎn)品質(zhì)量主要有以下措施。

首先是設(shè)備控制，建立關(guān)鍵設(shè)備臺(tái)賬和備件臺(tái)賬，編制清單。使用人員按點(diǎn)檢卡檢查并記錄，工段長(zhǎng)每班確認(rèn)，車間主任每周巡檢。設(shè)備故障按流程傳遞，短時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急措施，管理部門定期專項(xiàng)校驗(yàn)。

其次是環(huán)境控制，零部件庫(kù)區(qū)等要有醒目標(biāo)識(shí)區(qū)分，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)滿足 6S 要求，關(guān)鍵/特殊工序工位懸掛相應(yīng)標(biāo)牌。

再者是完善對(duì)標(biāo)管理制度，明確對(duì)標(biāo)內(nèi)容目的，查找自身問題和差距，系統(tǒng)劃分學(xué)習(xí)內(nèi)容，選擇改進(jìn)方式，制定管控制度，落實(shí) KPI 績(jī)效考核制度。

然后是強(qiáng)化人員培訓(xùn)與流程化監(jiān)管，關(guān)鍵崗位人員操作能力和責(zé)任心影響產(chǎn)品質(zhì)量，要從采購(gòu)環(huán)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)多環(huán)節(jié)流程化管理，制定應(yīng)急和追責(zé)機(jī)制。加大對(duì)質(zhì)量管控人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)投入，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)和工作能力，制定考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

還有像上汽大眾建立完善質(zhì)量管理體系，包括各種試驗(yàn)室，注重細(xì)節(jié)，在聲學(xué)、安全等方面下功夫，并注重本地化研發(fā)。東風(fēng)柳州汽車申請(qǐng)側(cè)圍拼焊精度專利，通過獲取位置特征點(diǎn)等方法控制焊后精度。

此外，汽車制造企業(yè)應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝，管理好零部件供應(yīng)商，進(jìn)行全面產(chǎn)品檢測(cè)測(cè)試，建立健全售后服務(wù)體系，及時(shí)收集質(zhì)量反饋。