吉利收購沃爾沃后的品牌整合策略十分成功。

吉利在收購沃爾沃后，始終致力于維護(hù)沃爾沃原本“世界上最安全的汽車”這一品牌形象，并在此基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新。沃爾沃與吉利各自獨(dú)立運(yùn)營，避免沃爾沃品牌形象受影響，同時吉利逐步提升自身品牌形象，從低端邁向高端。

在市場方面，穩(wěn)固沃爾沃已有的市場份額，并積極開拓以中國為代表的新興市場。

為提升吉利品牌價值，吉利利用沃爾沃的高端形象、技術(shù)及經(jīng)銷團(tuán)隊(duì)。具體來說，創(chuàng)建服務(wù)品牌，在售前售中服務(wù)上，融合沃爾沃獨(dú)特的北歐建筑風(fēng)格和先進(jìn)技術(shù)工藝，建造統(tǒng)一外觀的汽車展廳和工作車間，實(shí)現(xiàn)銷售、維護(hù)和保養(yǎng)等多功能組合，讓用戶體驗(yàn)到“以人為尊”的品牌理念。售后服務(wù)方面，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以沃爾沃服務(wù)品牌為核心，制定細(xì)致服務(wù)流程，涵蓋服務(wù)關(guān)鍵細(xì)節(jié)，用標(biāo)準(zhǔn)化操作提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

此外，吉利和沃爾沃達(dá)成最佳合并方案，在保持各自獨(dú)立公司架構(gòu)基礎(chǔ)上，拓展合作領(lǐng)域。重點(diǎn)放在動力總成合并，共同開發(fā)下一代純電專屬模塊化架構(gòu)、高度自動駕駛解決方案等。雙方圍繞汽車新四化前瞻技術(shù)，在動力總成、三電技術(shù)、高度自動駕駛等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行合并及協(xié)作，包括合并動力總成業(yè)務(wù)，擴(kuò)大聯(lián)合采購范圍和規(guī)模，以及在海外銷售渠道和售后網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域合作。

沃爾沃汽車在被吉利收購 11 年后成功 IPO 上市，所籌資金主要用于車型轉(zhuǎn)型為電動汽車，其余小部分用于提升制造能力和直接銷售汽車的能力。從吉利收購沃爾沃到沃爾沃上市，中國民營汽車企業(yè)吉利做出重要貢獻(xiàn)，也為中國汽車工業(yè)發(fā)展帶來積極影響。