有人提了這么一個(gè)問(wèn)題：小米SU7和眾泰都借鑒了保時(shí)捷的外觀，但為何小米大獲全勝，而眾泰卻玩砸了？我覺(jué)得根本原因就是小米是踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，眾泰則是耍小聰明走捷徑。

眾泰造車(chē)好多年了，廠房、生產(chǎn)線(xiàn)、設(shè)備等大錢(qián)早就出了，現(xiàn)在出個(gè)RS9就好比一個(gè)十幾年的老飯館新出了一個(gè)菜，真賣(mài)不好不致命。

所以眾泰的借鑒就是要讓產(chǎn)品盡可能接近高端品牌，花蘿卜的價(jià)格給你人參的情緒價(jià)值，以此吸引更多消費(fèi)者。我覺(jué)得這也算是一個(gè)生存手段吧。

而眾泰的操作剛開(kāi)始確實(shí)很成功，但后來(lái)這種過(guò)分的借鑒行為不得人心，皮尺泰的操作在網(wǎng)上被瘋傳，口碑瞬間崩塌，買(mǎi)眾泰會(huì)被人認(rèn)為是虛榮、充大款，這帽子誰(shuí)受得了？

而且眾泰研發(fā)投入不足，比如施行國(guó)六排放時(shí)眾泰據(jù)說(shuō)都拿不出能滿(mǎn)足國(guó)六排放的發(fā)動(dòng)機(jī)，再加上產(chǎn)品質(zhì)量口碑不是很好，所以銷(xiāo)量很快就極速下滑，最終走向失敗。

而小米造車(chē)就相當(dāng)于一個(gè)完全沒(méi)干過(guò)餐飲的人突然斥巨資開(kāi)了個(gè)餐館，租店面、裝修、買(mǎi)設(shè)備、招廚師、研究菜品，一切都是從零開(kāi)始。如果這道菜不叫座那可是啥都沒(méi)了。所以小米必須在各方面都盡可能做好，這樣才能有活下去的希望。而借鑒保時(shí)捷就是小米在外觀上做到極致的一個(gè)體現(xiàn)。

孔子曰“三人行，必有我?guī)煟瑩衿渖普叨鴱闹?，這其實(shí)就是借鑒的一種體現(xiàn)。借鑒手法在汽車(chē)界其實(shí)算是比較常見(jiàn)的，說(shuō)白了都是商人，誰(shuí)比誰(shuí)能高尚到哪里去？

從外觀來(lái)看SU7肯定借鑒了一些Taycan的設(shè)計(jì)元素，但不是原樣照搬，我覺(jué)得這說(shuō)得過(guò)去。

關(guān)鍵是小米不光在外表下功夫，其內(nèi)在也做足了功課。自打開(kāi)始造車(chē)起雷軍就親力親為，老板帶頭，凝聚力強(qiáng)、效率高、造出來(lái)的產(chǎn)品有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)把消費(fèi)者當(dāng)猴耍。而且小米趕上了新能源這趟車(chē)，沒(méi)有發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱的束縛，整合難度要低得多，如此才成就了今天的輝煌。