沃爾沃汽車(chē)的袁小林在行業(yè)內(nèi)極具影響力。他擁有豐富履歷，曾任職于外交部與 BP 集團(tuán)，為其積累了廣闊視野與豐富經(jīng)驗(yàn)。加入沃爾沃后，他助力品牌在中國(guó)銷(xiāo)量增長(zhǎng)超 5 倍，讓中國(guó)成為最大單一市場(chǎng)。他堅(jiān)持品牌向上，推動(dòng)電氣化轉(zhuǎn)型，注重企業(yè)管理變革。同時(shí)，他參與主導(dǎo)吉利收購(gòu)沃爾沃項(xiàng)目，塑造獨(dú)特企業(yè)文化，憑借卓越能力與前瞻性戰(zhàn)略，推動(dòng)沃爾沃在全球?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展 。

在品牌塑造上，袁小林有著獨(dú)到的見(jiàn)解與堅(jiān)定的執(zhí)行。他開(kāi)創(chuàng)性地引領(lǐng)沃爾沃開(kāi)創(chuàng)北歐豪華新潮流，使得沃爾沃在豪華汽車(chē)市場(chǎng)中擁有了鮮明且獨(dú)特的風(fēng)格標(biāo)識(shí)。這種北歐豪華風(fēng)格，不僅僅體現(xiàn)在車(chē)輛的設(shè)計(jì)美學(xué)上，更融入到品牌的每一個(gè)細(xì)節(jié)與服務(wù)之中，為消費(fèi)者帶來(lái)與眾不同的體驗(yàn)。

在電氣化轉(zhuǎn)型的浪潮中，袁小林展現(xiàn)出非凡的前瞻性。他精心規(guī)劃的戰(zhàn)略，明確了沃爾沃在不同階段的電動(dòng)化目標(biāo)。2025 年純電車(chē)型銷(xiāo)量占比 50% 以及 2030 年成為純電豪華品牌的愿景，為沃爾沃指明了清晰的發(fā)展路徑。而 EM90 等車(chē)型的推出，進(jìn)一步豐富了電氣化車(chē)型矩陣，讓沃爾沃在新能源領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。

企業(yè)管理層面，袁小林同樣成績(jī)斐然。通過(guò)合理的渠道規(guī)劃，優(yōu)化銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局，提升了品牌的市場(chǎng)覆蓋與服務(wù)質(zhì)量。數(shù)字化變革更是讓沃爾沃以消費(fèi)者為中心，深度洞察市場(chǎng)需求，快速響應(yīng)客戶(hù)訴求，提升了用戶(hù)的滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度。

袁小林參與主導(dǎo)吉利收購(gòu)沃爾沃項(xiàng)目，具有里程碑意義，為中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，他在企業(yè)文化塑造方面不遺余力，明確戰(zhàn)略方向，重視文化建設(shè)，打造積極工作環(huán)境，讓沃爾沃的品牌形象深入人心。

袁小林憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能、敏銳的市場(chǎng)洞察力和堅(jiān)定的戰(zhàn)略執(zhí)行力，全方位提升了沃爾沃在全球汽車(chē)行業(yè)的影響力，為品牌的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了智慧與力量 。

（圖/文/攝：太平洋汽車(chē) 整理于互聯(lián)網(wǎng)）