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      1. 新四化浪潮下新格局 細(xì)說全球車企CP

        2019-02-05 22:11:38 作者:曾惠君

        通用本田成立先進(jìn)技術(shù)聯(lián)盟

        合作范圍:自動(dòng)駕駛、動(dòng)力電池等
        甜蜜指數(shù):★★
        合作成品問世時(shí)間:2020年

        | 通用本田圍繞動(dòng)力電池合作

          相比前三者,通用本田的關(guān)系就要簡(jiǎn)單和諧很多了,雙方合作方向主要圍繞電動(dòng)車、自動(dòng)駕駛、燃料電池研發(fā)等方面。

          通用與本田在新四化層面的合作最早可追溯到2013年,雙方宣布聯(lián)合研發(fā)新一代燃料電池技術(shù)和全新的氫儲(chǔ)存技術(shù);2017年,通用和本田以50:50的比例出資在美國成立生產(chǎn)子公司,將在分別應(yīng)用到兩家公司2020年后生產(chǎn)的燃料電池車上。

        競(jìng)爭(zhēng)特斯拉 通用電氣開發(fā)電池儲(chǔ)能系統(tǒng)

          2018年,本田還宣布將根據(jù)下一代通用汽車電池系統(tǒng)購買電池模塊,加速推動(dòng)電動(dòng)汽車的投放速度。要知道,本田在進(jìn)軍新能源領(lǐng)域速度其實(shí)較為滯后,電動(dòng)汽車部門在2016年底才孵化出來。本田Clarity已經(jīng)發(fā)布了燃料電池版、插電混動(dòng)版、純電版,其中純電動(dòng)版續(xù)航里程為89英里,插電混動(dòng)版續(xù)航里程僅為47英里,表現(xiàn)并不突出。而通用早已推出續(xù)航里程高達(dá)53英里的雪佛蘭Volt,并且在新能源市場(chǎng)闖下屬于自己的一片小天地。

        通用本田圍繞自動(dòng)駕駛合作

          2018年10月,本田選擇了通用旗下無人駕駛汽車公司Cruise作為合作伙伴,放棄與科技巨頭谷歌的合作。此前,本田一直與谷歌母公司Alphabet旗下無人駕駛汽車子公司W(wǎng)aymo暗送秋波,但Waymo不愿分享其已經(jīng)大量用于無人駕駛車輛上的技術(shù),只是希望本田公司能夠?qū)W⒂跒槠涮峁┸囕v,最終讓本田與Waymo鬧掰。

          從本質(zhì)上說,Waymo想要成為合作的主導(dǎo)者,而本田則充當(dāng)輔助者角色。并不甘心淪為配角的本田開始轉(zhuǎn)投通用,畢竟此前已經(jīng)積累了深厚的合作基礎(chǔ),同時(shí)都擁有傳統(tǒng)造車企業(yè)的身份,在新四化的轉(zhuǎn)型中身同感受。按照計(jì)劃,本田將向Cruise投資7.5億美元,未來12年將先后向該項(xiàng)目投入約20億美元,總投資金額為27.5億美元。本田在空間效率與設(shè)計(jì)方面的能力將與通用領(lǐng)先技術(shù)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

        吉利與戴姆勒/豐田

        合作范圍:高端移動(dòng)出行、混動(dòng)技術(shù)等
        甜蜜指數(shù):★★
        合作成品問世時(shí)間:未知

        | 吉利與戴姆勒合作移動(dòng)出行

          近年來,“瘋狂買手”吉利好像坐上火箭般飛速前行,將沃爾沃、路斯特、寶騰一一收入囊中,買買買的步伐根本停不下來。在2018年2月,吉利宣布購買奔馳母公司戴姆勒9.69%的股份,吉利集團(tuán)成為戴姆勒最大單一股東。同年10月,雙方合作成立高端移動(dòng)出行公司,將投入運(yùn)營奔馳旗下的S級(jí)車、E級(jí)車、V級(jí)等高端豪華車。隨著關(guān)系的逐漸深入,我們有理由相信共享出行只是雙方合作的冰山一角,不排除未來會(huì)有更廣泛的合作,吉利汽車帝國的勢(shì)力版圖輪廓也會(huì)越來越清晰。

        吉利與戴姆勒組建高端專車出行合資公司

        | 吉利收購豐田混動(dòng)技術(shù)

          近期,有消息稱豐田將專利即將到期的THS混動(dòng)技術(shù)以1元的價(jià)格賣給科力遠(yuǎn)公司,而作為科力遠(yuǎn)的第二大股東吉利或有望1元收購豐田的混動(dòng)技術(shù)。吉利曾發(fā)布過 " 藍(lán)色吉利行動(dòng) " 戰(zhàn)略,規(guī)劃到 2020 年產(chǎn)銷量達(dá)到 200 萬輛,其中吉利汽車 90% 以上都是新能源汽車。 未來三年,吉利將上市 30 款新能源產(chǎn)品,即每?jī)蓚€(gè)月到三個(gè)月就會(huì)有一款新產(chǎn)品上市,其中混動(dòng)車型將成為接下來吉利汽車的開發(fā)重點(diǎn)。

          目前,吉利新能源業(yè)務(wù)已經(jīng)獨(dú)立成與吉利(燃油車)、領(lǐng)克并行的第三大品牌,而THS混動(dòng)技術(shù)的出現(xiàn)正好為吉利提供了技術(shù)背書,滿足了大力發(fā)展混動(dòng)技術(shù)的需求。

          對(duì)豐田而言,在中國政策重心更傾向于純電動(dòng)車的情況下,通過將THS混動(dòng)技術(shù)授權(quán)吉利,在一定程度能將希望寄托在吉利身上,讓自主一哥的吉利影響中國混動(dòng)汽車市場(chǎng)走勢(shì),從而使得THS技術(shù) 能夠在中國打開市場(chǎng)。對(duì)吉利而言,有了前輩豐田的技術(shù)支撐就像如虎添翼,令其擁有碾壓其他自主品牌的底氣。

        恒大情定國能NEVS&科尼塞克

        合作范圍:股權(quán)收購、新能源超跑研發(fā)制造
        甜蜜指數(shù):★★
        合作成品問世時(shí)間:未知

        | 送走FF 國能NEVS成新歡

          中國首富許老板要造車誰也攔不??!自2018年12月31日與FF閃離后,恒大還在一直追尋自己的造車夢(mèng)。1月15日,恒大健康(恒大集團(tuán)旗下公司,以下簡(jiǎn)稱“恒大”)成功收購國能NEVS51%股權(quán),收購價(jià)為9.3億美元,并獲得多數(shù)董事席位。恒大僅用半個(gè)月時(shí)間就火速搭上“新歡”國能汽車,證明許老板對(duì)造車有多執(zhí)迷。

        NEVS 9-3EV量產(chǎn)版2018年8月上市

          成功吸引恒大注意的國能汽車相比FF可謂低調(diào)了不少,上一次上頭條還要追溯到2012年收購瑞典老牌車企薩博事件。在獲得薩博全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)后,國能開始默默轉(zhuǎn)型造純電動(dòng)車,作為首款產(chǎn)量車型的國能NEVS 93或?qū)⒃诮衲晟习肽晟鲜?。同時(shí),國能NEVS還手握工信部、發(fā)改委頒發(fā)的雙重造車資質(zhì)。恒大以9.3億美元購入一票難求的造車資質(zhì)、薩博技術(shù)專利、現(xiàn)成的量產(chǎn)車、成熟生產(chǎn)基地等價(jià)值資產(chǎn),其實(shí)也算是一筆劃算的交易,但這樣的投資最后能轉(zhuǎn)化多少的收益目前還很難說準(zhǔn)。

          從產(chǎn)品實(shí)力來看,國能NEVS 93由薩博Phoenix平臺(tái)衍生出來的Phoenix E平臺(tái)打造,其外觀與內(nèi)飾基本延續(xù)了薩博93的造型和設(shè)計(jì)理念,而在最核心的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)則由內(nèi)燃機(jī)改為電動(dòng)機(jī),所以可將國能NEVS 93理解為“油改電版”的薩博93,同時(shí)其NEDC續(xù)航里程僅為355km,相比其他自主品牌動(dòng)輒400、500km的續(xù)航里程之下,國能NEVS 93的短板暴露無遺,補(bǔ)貼后16.98萬元的價(jià)格也只能算是中規(guī)中矩。


        2014款 薩博9-3

        | 當(dāng)中國最金主爸爸遇上最速超跑品牌

          顯然,相對(duì)羸弱的國能NEVS并不能填補(bǔ)恒大造車的全部野心,恒大在近期還宣布將與“地表最強(qiáng)超跑”柯尼塞格建立新的合資公司,共同研發(fā)和生產(chǎn)制造世界最頂級(jí)新能源汽車。其中恒大NEVS持股65%,柯尼塞格持股35%,合資公司將使用柯尼塞格的技術(shù)專利和品牌。

          事實(shí)上,恒大造車的事業(yè)版圖還涉及到銷售、服務(wù)等領(lǐng)域。2018年9月,恒大集團(tuán)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資,以144.9億元的代價(jià)持有廣匯集團(tuán)共40.964%股權(quán),成為廣匯集團(tuán)的第二大股東。這意味著恒大在汽車領(lǐng)域目標(biāo)不僅要投資造車環(huán)節(jié),還瞄準(zhǔn)銷售、渠道、服務(wù),對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深度整合,形成生態(tài)閉環(huán),不得不說有錢真的可以為所欲為!

        總結(jié):合作成常態(tài) 關(guān)系處理是基礎(chǔ)

          在成本高昂以及技術(shù)還處于探索階段的背景下,沒有一家車企能以一己之力追趕上新四化的發(fā)展步伐,站在行業(yè)之巔。因此合作已經(jīng)成為新時(shí)代下的常態(tài),目前國內(nèi)外打得最火熱的6對(duì)CP中,奔馳寶馬、大眾福特在某細(xì)分領(lǐng)域利用互補(bǔ)的資源來整合優(yōu)勢(shì);有雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟在陰霾與矛盾中依然堅(jiān)定地將聯(lián)盟合作進(jìn)行到底,分?jǐn)傂滤幕某杀九c風(fēng)險(xiǎn);吉利、恒大利用資本向國外車企虛心請(qǐng)教,借力發(fā)展新能源。

          還記得前央視主持人柴靜說過:“看見愛情,應(yīng)該是一個(gè)靈魂對(duì)另一個(gè)靈魂的態(tài)度”,這句話同樣適用于汽車圈。在變化莫測(cè)的新四化浪潮中,抱團(tuán)取暖的車企無數(shù),但想要真正成為合作無間的CP只有一種,他們必須建立在靈魂契合的基礎(chǔ)上,靈魂指的是造車?yán)砟睢?zhàn)略方向等。同時(shí),他們必須基于平等的關(guān)系與互信、開放的態(tài)度,才能創(chuàng)造1+1>2的力量。(文:太平洋汽車網(wǎng) 曾惠君)

         

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