首先，在組織管理體制上，設(shè)置了“一個公司、兩個品牌”的組織架構(gòu)，由過去的五部(職能部門)管理體制，轉(zhuǎn)變?yōu)楣�共職能部門、工業(yè)事業(yè)部(包括產(chǎn)品研發(fā)中心)、東風雪鐵龍商務(wù)部、東風標致商務(wù)部(兩個商務(wù)部相對獨立)的集團化管理體制。

　　其次，在品牌經(jīng)營運行機制上，實行兩個品牌、兩個品牌經(jīng)營商務(wù)部、兩個品牌營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以市場為導(dǎo)向、以用戶為中心，強化兩個主導(dǎo)性品牌形象宣傳，拓展各個子系列產(chǎn)品的性能宣傳，進一步細化產(chǎn)品的市場定位。

　　其三，調(diào)整和理順企業(yè)形象宣傳與兩個品牌產(chǎn)品形象宣傳之間的職責與分工，兩個商務(wù)部負責各自品牌及其產(chǎn)品形象、營銷服務(wù)的宣傳與策劃，公司人事公關(guān)部公關(guān)分部負責企業(yè)形象的宣傳與整體策劃，并根據(jù)公司整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)兩個品牌形象宣傳之間的關(guān)系，發(fā)揮集團化運作的綜合優(yōu)勢，為市場營銷服務(wù)。

　　其四，按照以品牌經(jīng)營為導(dǎo)向的思路，充分發(fā)揮“東風雪鐵龍”、“東風標致”兩個品牌在市場營銷中的主導(dǎo)性作用，進一步規(guī)范“神龍汽車有限公司”主體企業(yè)與“東風雪鐵龍”、“東風標致”兩大汽車品牌的視覺識別系統(tǒng)及使用范圍。

　　這一系列的重大措施，使神龍公司品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略思路，進一步具體明確。


　　深化品牌形象宣傳 是神龍公司實施“雙品牌”經(jīng)營的當務(wù)之急

　　選擇什么樣的產(chǎn)品，決定著產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品形象宣傳的市場傳播方式與宣傳技巧，這是現(xiàn)代傳播學(xué)和市場營銷學(xué)的基本規(guī)律。

　　神龍公司建設(shè)之初，引進的是單一產(chǎn)品和技術(shù)，市場定位是瞄準進入家庭的中檔經(jīng)濟型轎車，按照“一次規(guī)劃、兩期建設(shè)”和“高起點、專業(yè)化、大批量、高標準、高質(zhì)量”的指導(dǎo)原則，引進當時國際上最先進的產(chǎn)品和技術(shù)，以實現(xiàn)“進口替代，出口導(dǎo)向”的建設(shè)目標。