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        價(jià)格勇探新低 奇瑞打造最具性價(jià)比轎車!

        出處:pcauto
        責(zé)任編輯:qing

        [03-6-16 11:42] 作者:PCauto


        奇瑞的管理:全方位實(shí)施成本降低體系

          作為一個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族汽車生產(chǎn)企業(yè),奇瑞堅(jiān)持以“打造中國(guó)消費(fèi)者買得起的具有世界品質(zhì)的轎車”為己任。既充分利用自主的特點(diǎn),行事靈活機(jī)動(dòng),又堅(jiān)持嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),全方位有效實(shí)施成本降低體系,確保了產(chǎn)品的成熟品質(zhì)。

          在產(chǎn)品開發(fā)上,奇瑞在強(qiáng)調(diào)整車自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前提下,靈活運(yùn)用“資本調(diào)動(dòng)技術(shù)”,使國(guó)際、國(guó)內(nèi)的高水平汽車研究單位的成熟技術(shù)都可為我所用,采用“交鑰匙工程”的辦法,自主選擇,靈活運(yùn)用,不拘一格,開發(fā)出完全擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,為奇瑞轎車打造世界一流品質(zhì)提供了可能,并使奇瑞轎車的產(chǎn)品改進(jìn)速度明顯優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,中國(guó)人擁有奇瑞的知識(shí)產(chǎn)權(quán),就省去了引進(jìn)費(fèi)、專利費(fèi)和產(chǎn)品開發(fā)費(fèi),不用給外國(guó)人交“租”,成本的一大塊就降下來了。


          在工藝設(shè)計(jì)上,奇瑞公司堅(jiān)持“總體規(guī)劃,分步實(shí)施”的原則,在確保設(shè)備質(zhì)量和工藝需要的前提下,設(shè)備的采購(gòu)做到隨產(chǎn)量的增加有序增加,實(shí)行這種滾動(dòng)投資的方式,既節(jié)約了一次性固定資產(chǎn)的投資,又節(jié)約了設(shè)備空運(yùn)行的費(fèi)用和折舊損耗等。

          在物資采購(gòu)上,不搞自成體系的“小而全”配套,面向國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng)。堅(jiān)持“貨比三家,選優(yōu)采購(gòu)”的原則,公司從項(xiàng)目建設(shè)之初,便制定項(xiàng)目的招投標(biāo)制度,成立由技術(shù)、法律、財(cái)務(wù)、審計(jì)及采購(gòu)部門主要負(fù)責(zé)人為常設(shè)成員的招投標(biāo)小組,所有零部件配套都實(shí)行公開招標(biāo),既可保證配套產(chǎn)品的質(zhì)量,又最大程度地降低了成本,采購(gòu)成本低于國(guó)內(nèi)其它中級(jí)轎車5%—10%,有的甚至低20%;推行“公開、公平、公正”的“陽光工程”,采購(gòu)人員必須與客戶簽定“陽光協(xié)議”,實(shí)行“廉潔采購(gòu)”,不得有任何損公肥私的行為,因此確保了零部件供應(yīng)商與整車主機(jī)廠的“共存共榮”的伙伴關(guān)系;在零部件的配套上,采。粒轮乒┴浽瓌t;與奇瑞配套的廠家均須具備已通過國(guó)際產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的資格,加上奇瑞對(duì)零部件供應(yīng)廠商近乎苛求的新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量要求,使產(chǎn)品和質(zhì)量都得到了有效的保證。這種靈活的選配機(jī)制和嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保了奇瑞轎車從整車到配件都具有無可挑剔的品質(zhì)和相對(duì)較低的成本。

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